真乄科技業的頂尖投資團隊

根據 TrendForce 旗下綠能事業處 EnergyTrend 最新報告顯示， 2014年台灣太陽能電池片雖壟罩在美國反傾銷調查陰影下，但隨著出貨增加及轉換效率提升，全年出貨再創新高峰，正式突破10GW大關，出貨量年成長高達20%。

美國半導體產業協會(SIA)引述世界半導體貿易組織(WSTS)的最新統計數據指出，全球半導體產業在 2014年達到了3,358億美元的創紀錄銷售業績，較2013年成長9.9%；其中DRAM表現最佳，年度銷售額較前一年成長了34.7%。

以區域來看，四大區域市場出現自2010年來首次的全部成長；其中美洲市場成長率表現最佳、達12.7%，亞太區市場成長率表現第二、達11.4%；而景況不佳的日本市場也是自2010年來首次呈現成長，儘管幅度僅0.1%。

指紋識別模組主要的選擇權還是在終端，尤其在智能手機的指紋模組應用需求上，指紋模組產業鏈從業者到底要儲備哪些技術，目前整個行業的進展狀況如何，在2015年2月3日下午的《指紋識別將如何顛覆手機產業格局》論壇上，與會嘉賓們做了精彩的分享。

邁瑞微郭小川認為，從保持材料看、藍寶石、微晶鋯、塑封都需要能夠支持，目前市場上能支持這些方案的有FPC、神盾、思立微、邁瑞微。

Non-volatile memories are increasingly important for all the applications involving electronic content: from the replacement of hard disk drive by solid state memory to all the applications linked to wearable, date storage... With $78B last year, the stand alone memory market is one of the largest market segment in the semiconductor industry.The technologies in place (NAND flash memory for example) are well established and even more new technologies for non-volatile memories are now quite close to enter the market in order to provide adapted functionalities for enterprise storage applications, embedded memories, wearable applications and possibly mobile phone applications on the long run. RRAM, MRAM, STTRAM, PCRAM are competing technologies for a fraction of this memory business. These new technologies are mainly supported by start-ups that are new in the memory business. Such business model induces to set up a supply chain able to move in to high volume production. This is a unique opportunity for the foundries (TSMC but also TowerJazz...) to enter the memory business, for stand-alone devices. These new technologies are bringing new players both at memory design level and at manufacturing level.

The objective of Yole Développement's new report "Emerging Non Volatile Memory (NVM) Technology & Market Trends" is to provide an updated analysis of the applications trends, technology developments and industrial implementations of these new technologies.



We have decided to open our columns to Crossbar which is one of the most innovative company involved in these new technologies. Mr. Sylvain Dubois, VP Marketing & Business Development at Crossbar, answered our questions on his company and shared his analysis on the evolution of this industry.

Yole Développement: Can you briefly introduce Crossbar, its history and current activity?
Sylvain Dubois: Crossbar has been created in 2010 and is working on new generation of non-volatile memory solutions based on Resistive RAM technology. We went out of stealth-mode in 2013 with the successful demonstration of our first integrated Crossbar RRAM and CMOS test chip. We are now transferring our RRAM technology to manufacturing foundries and ready to start the commercialization phase of our RRAM technology.

YD: What are the competitive advantages of your offer?
SD: Crossbar RRAM technology is CMOS compatible, simple to be manufactured in the Back-End of Line of standard CMOS logic foundries using standard equipment tools and processes, even for our 3D RRAM. This will disrupt the existing memory ecosystem by enabling new players in the memory and storage business.
Crossbar RRAM is scalable below 10nm, this will enable very dense and cost-effective storage solutions and also innovative integrated memory + processing logic system architectures at the most advanced nodes.
Crossbar RRAM technology has superior performances vs electron-based technology (low-latency, byte-alterable, 1M cycles, 10Y retention, no block erase)

YD: What are the different applications targeted by Crossbar?
SD: We are targeting two set of applications: We will provide our RRAM technology as embedded memory IP blocks licensed and integrated in MCU/SoC and we will also design stand-alone products for low latency high capacity low power storage solutions.

YD: What are the market drivers for your solution?
SD: There is a huge demand for more data storage coming from the rise of the Internet of Things, both from the small and smart connected devices up to the mega storage data centers in the cloud. In the 2020 timeframe, there will be about 7.6 Billion people and 50 Billion connected devices uploading or streaming content to the Digital Universe that is expected to reach 44 ZettaBytes. That demand for storage capacity represents huge opportunities and businesses and organization who will be able to extract more value from this data will gain strategic competitive advantages. Big Data storage and analytics are key components of future competition and growth in business. Crossbar 3D RRAM is addressing these applications by enabling new generation of nonvolatile, ultra-dense, low-latency, low energy storage solutions.

YD: What is the timeframe for the development of such applications?
SD: We are currently transferring Crossbar RRAM technology to large manufacturing foundries. Samples will be available for strategic customers starting this year.

YD: At Yole Développement, we expect that enterprise storage will be the biggest market for emerging NVM until 2020 with Storage Class Memory applications. Are you involved there? How are data centers end users (like Google, Facebook...) driving the market?
SD: At Crossbar, we also believe that enterprise storage is a huge opportunity and we are actively working with specific strategic partners in this ecosystem.

YD: How do you expect to enter on this very concentrated market where 5 big memory makers are dominant?
SD: The top five memory manufacturers are currently working on similar Flash-based technology. Planar Flash is already facing scalability challenges below 20nm with deteriorating performances, endurance and retention. 3D Flash development requires massive investments to overcome the 3D manufacturing challenges specific to NAND. This will come with increasing manufacturing cost. 3D Flash will have to scale to small geometries to be cost-effective and they will face same challenges as planar Flash. These are the reason why the industry is realizing that Flash technology is running out of steam and that new emerging memory technologies will take over.

YD: In the long run, when do you expect RRAM to have a larger market share than NAND on the memory market ?
SD: It is hard to tell precisely when the storage industry will complete the shift towards RRAM. We might enter very soon in a transition phase where some applications will migrate to RRAM and other layers in the storage hierarchy will stay with HDD or 3D/TLC-NAND.

YD: There are many different kinds of RRAM on the market (CBRAM, OxRAM, CMox...). What is the positioning of your memory in this landscape and its distinctive features?
SD: We are targeting very dense crosspoint memory arrays. Last December we disclosed how Crossbar solves the sneak path current of cross-point memory arrays and we showed results that has never been published by the industry. At the Crossbar memory cell level, the choice of materials and simplicity of the memory cell structure allows a simple manufacturing process which is a major milestone in the go-to-market strategy of any emerging memory technology company.

YD: How easy or difficult is it to put a supply chain in place for such a technology?
SD: The transfer of our RRAM technology to manufacturing foundries is relatively simple. We are working on several business models to provide this technology to customers as an memory IP license or as a stand-alone memory product.

YD: From your point of view, how can a fabless company be successful in this memory business?
SD: Even the largest manufacturing foundries/fabs are not enough for the largest customers so we believe that a fabless model with strategic manufacturing partnerships is the right approach. This will also be a strategic advantage for big players who want to enter this business and develop their specific storage solutions answering their specific needs in the mobile or big data industry.

YD: Crossbar had recently presented a paper at IEDM conference on its array selector technology. What are the next important milestones in your technology developments?
SD: We are executing precisely on our corporate development plan announced at our out of stealth-mode phase in 2013. We are currently in the Fab transfer phase for embedded applications.

YD: Sneak path current is often mentioned as the main challenge for 3D RRAM. Do you confirm? What are the other technological challenges?
SD: The sneak path current is a major challenge of very dense crosspoint 3D arrays and this has been a great milestone achieved by the Crossbar team in 2014. Ramping up a new memory technology is a challenging adventure and we are working hard with our manufacturing partners, alpha customers, investors to take the right decisions at every steps towards mass-production. We built a strong team of experts from the memory industry with a clear focus to deliver and the agility required to face future technical challenges.

More information about the report Emerging Non Volatile Memory (NVM) Technology & Market Trends here.

三星電子(Samsung Electronics)與SK海力士(SK Hynix)傳出正研擬以厚度較薄且強度較高的玻璃晶圓，來取代既有的矽晶圓。由於玻璃晶圓比矽晶圓更薄，除了生產成本可以大幅減少外，擁有低電耗損率、低介電常數和超高電阻率等的特性，也相當適合用來生產行動用低耗能晶片。

南韓電子新聞報導，於稍早5日訪韓，出席SEMICON Korea 2015的康寧(Corning)半導體部門執行董事Smith表示，三星與SK海力士等南韓半導體業者從2014年開始，就積極地研擬在半導體製程上，採用玻璃晶圓與基板的可能性。目前正以量產為目標，進行多種技術的探討與研發。

http://pvinsights.com/

芯科實驗室(Silicon Labs)宣佈收購芬蘭業者Bluegiga Technologies ；Bluegiga是短距離無線網路連結解決方案和物聯網(IoT)軟體方面成長最快的獨立供應商之一。Bluegiga 的無線網路相關產品系列包括超低功耗Bluetooth Smart、 Bluetooth Classic和 Wi-Fi 模組，以及軟體堆疊、 開發工具和軟體開發套件(SDKs)等，可廣泛的應用於工業自動化、 消費性電子產品、 音響、 汽車、 零售、 住宅、 保健和健身市場。

這次策略性的收購大幅擴展了Silicon Labs在物聯網中無線網路硬體和軟體的解決方案。Bluegiga 受市場青睞的Bluetooth和Wi-Fi 模組、 軟體堆疊和開發工具可與Silicon Labs的 802.15.4 ZigBee 、Thread網狀網路軟體、超低功耗Sub-GHz 解決方案、和無線微控制器(wireless MCU)及收發器產品相輔相成。無線網路連結產品系列和生態系統開發的結合，將使Silicon Labs可以因應更廣泛的市場機會和客戶需求。Silicon Labs和 Bluegiga 可共同為客戶提供「一站式」基礎標準的無線網路連結解決方案，包括高性能、 遠距離和超低功耗選項。

全球存儲行業領導者三星電子今日宣布，已開始量產業內首款ePoP(embedded package on package)存儲器。這款新型存儲器將3GB的LPDDR3移動DRAM、32GB的eMMC和控制器三者首次放在了同一封裝內。極為輕薄的ePoP存儲器單封裝，用於高端智能手機，包含了手機需要的所有關鍵存儲器零部件，並可直接堆疊在移動應用處理器之上，因而不會佔用更多的空間。

撰文｜方程毅

過去幾年間，大陸在外商眼中已經漸漸不再像是從前的淘金樂土。除了經濟下滑和強力打擊貪腐已經影響他們在大陸的業績以外，更令他們不安的是大陸當局已經把矛頭指向外商企業，其中更有部分成為被處罰或調查的對象。

經濟學人(The Economist)報導，大陸當局已經意識到再這樣下去，再不拿出一些辦法，恐怕外商都要相繼撤出。因此近來不少高層的發言和政策舉動，都明顯有安撫外商情緒之意。但細細究之仍難脫捉大放小之嫌，關鍵項目外商仍不得其門而入。

ARM新款基於ARMv8-A架構的最新處理器ARM Cortex-A72正式出擊，與台積電最新一代的16奈米FinFET+製程技術宣布合體，SoC晶片將於2015年問世，揭櫫的第一批重量級客戶中，包括海思半導體、聯發科技和瑞芯微電子3家，總共有10家客戶採用ARM Cortex-A72新架構IP，正式為16奈米FinFET+製程揭開序幕。

ARM Cortex-A72處理器IP是支援台積電新一代的16奈米FinFET+製程技術，根據台積電揭露進度，其16奈米FinFET+製程技術預計在2015年第3季量產，意即採用ARM架構這款新IP的SoC晶片於2015年下半年問世，內含核心的終端智慧型手機裝置是在2016年問世。

（圖說：透過共同標準，可望達成智慧終端裝置的互相連接。照片來源：曾靉攝影。）  

根據市調公司Yole Developpement表示，隨著CMOS影像感測器在汽車應用的快速攀升，提高了對於從智慧型手機崛起轉型而來的市場成長率預期。從2014年至2020年，全球 CMOS 影像感測器市場預計將以10.6%的年複合成長率(CAGR)成長，在2020年時達到162億美元的市場規模。

2013～2014年全球CMOS影像感測器生態系統經營模式變化
（來源：Yole Developpement）

半導體產業界龍頭英特爾(Intel)宣佈已簽署一項最終協議，將收購總部位於德國慕尼黑的寬頻存取與家庭網路技術供應商領特(Lantiq)；此項交易將依循雙方成交條件以及相關法規核准而定，預計約於90天內完成，不過英特爾並未公布詳細交易條件。
英特爾表示，智慧閘道器與智慧型網路存取是讓所有連網產品具備智慧功能的重要元素，這些產品若採用該公司的技術將可發揮最大效能；此併購案將提升英特爾在纜線閘道器市場的成功經驗，並將產品線擴展至DSL、光纖、LTE、零售、以及物聯網(IoT)智慧路由器等其他閘道器市場。

在電視或電腦上的 4K 新聞，最近都不絕於耳，而現在則開始談一談手機上的 ... 或說是 ARM 手機上的。該公司剛帶來了 Cortex-A72，這處理器架構能大幅增強運算能力，尤其是在圖像顯示部分。這是因為把 16nm 製程處理器的效率最佳化，讓記憶體和圖像核心（Mali-T880）的表現分別提高 30% 和 80%。整體來說，A72 比前代 Cortex-A15 快上 3.5 倍。這規格讓裝置可以由現在最多只可錄製 30fps 4K 影片，提升至可錄製 120fps 的 4K 的影片。遊戲效能也會增強至可媲美家用主機，公司亦承諾語言助理功能（例如 Google Now 般）會被強化。

飽受智慧手機蠶食市場的數位相機（DSC）市況要觸底還有得等？日本 DSC 廠出貨量已連 4 年陷入衰退，但今年恐將進一步萎縮 2 成！

根據日本相機暨影像產品協會（CIPA）2 日公布的統計數據顯示，2014 年日本 DSC 廠商全球出貨量較去年同期驟減 30.1% 至 4,343 萬台，已連續第 4 年陷入衰退，且出貨量僅有創歷史新高的 2010 年的約 1/3 水準；其中，輕便型機種（鏡頭不可更換式相機）出貨量年減 35.3%至 2,960 萬台、單眼機種（鏡頭可更換式相機）下滑 19.2% 至 1,384 萬台。

三大平板族群衰退幅度均超過二位數  

超級電容電池結合電池與超級電容的特性，也被稱為混合式電容器(hybrid capacitor)

近期許多新穎的USB規格陸續發布，包含USB 3.1、USB Power Delivery 2.0(以下簡稱USB PD)及USB Type-C。若以技術為出發點，這些規格看來各自獨立，擁有其獨特屬性；然而，若能將三者融會貫通，以整體的概念進行整合思考，將能為USB系統帶來前所未有的彈性及應用。

絕大部分使用者對USB的印象是隨插即用和操作便利。USB技術之所以能被廣泛地運用，簡易性與低成本是相當重要的因素；再加上其功能廣泛且易於開發，因而能成為當今世上最成功的傳輸介面。

藍牙Smart無線連結技術勢力將更形壯大。近期藍牙技術聯盟針對藍牙Smart技術先後發布兩項新規範，包括可支援IP連結的4.2版標準，以及持續性血糖監測應用規格，可望為該技術開啟更多物聯網應用機會，使其市場生態系統更具規模。

藍牙智慧(Bluetooth Smart)開啟藍牙技術的新應用領域。藍牙技術聯盟(SIG)近日尤其針對醫療領域擴充藍牙智慧應用範圍，新添持續性血糖監測應用規格(CGM Profile)，讓藍牙技術在血糖監測領域能臻於完善，而在該技術越來越蓬勃發展的同時，矽智財(IP)開發商亦嗅出商機，搶先推出藍牙Smart 4.2 IP，提高技術安全性能。　

智慧家庭聯網技術主流爭霸戰愈演愈烈。隨著智慧家庭應用商機日益成形，藍牙、Thread與ZigBee三者間的角力戰也逐漸浮上檯面；其中，藍牙和Thread近期更是攻勢連連，因此ZigBee聯盟已著手研擬新的發展策略，以擺脫腹背受敵的窘境。

智慧家庭在2015年美國消費性電子展(CES)已成為最熱門的話題焦點。主攻智慧家庭市場的Nest在展會期間公開宣布，與其結盟的業者數量已進一步擴大，且有超過十五項新的連結裝置將可與Nest裝置相互操作，可望擴展其智慧家庭應用生態系統，而該現象也顯示出無線通訊技術在智慧家庭聯網的重要性。

Diodes 公司（Diodes Incorporated）推出雙向 MOSFET DMN2023UCB4，提供超卓的單電芯及雙電芯鋰電池充電保護。DMN2023UCB4 的低導通電阻可降低功耗，纖薄的晶片級封裝則使設計人員能利用省下來的空間來提高電池容量。新產品的目標終端市場包括智慧型手機、平板電腦、照相機、可攜式媒體播放器，以及尺寸、重量和電池壽命都對其至關重要的同類型消費性產品。

DMN2023UCB4 的 RSS（on）少於 26mΩ，旨在以最低的導通電阻來減低功耗。此外，其雙 N 通道共汲極組態特別適合一般使用低側電池開關的充電電路，從而滿足單電芯及雙電芯鋰電池的要求。至於要求高端連接的應用，Diodes 公司也推出了 DMP2100UCB9，提供雙 P 通道共源 MOSFET 設計。

美國密西根大學(University of Michigan)的研究人員利用從克維拉(Kevlar)擷取的奈米纖維，開發出用於鋰離子電池電極之間的隔離層，能夠有效防止類似波音(Boeing) 787夢幻客機先前發生的起火爆炸意外。
Kevlar是防彈背心中常用的材料，如今可被用來開發抑制金屬卷鬚生長的隔離層——這種金屬卷鬚可能成為鋰電池中不利於電流路徑以及導致失控起火的來源。

多年來一直積極扶植半導體產業的中國政府，正利用反壟斷的議題試圖為本土業者建立一個公平的競爭環境；然而中國這個世界第二大經濟體的策略，雖然是要確保公平交易，卻有可能在無意之間築起了一道新的萬里長城。
中國自2012以來成為全球最大的半導體市場，佔據全球總需求量的52%，且持續成為半導體產業成長動力；受到中國的反壟斷行動影響最深的就是那些希望能在中國市場保有一席之地的晶片供應商，包括美商高通(Qualcomm)、台灣的聯發科(MediaTek)，還有中芯國際(SMIC)、展訊(Spreadtrum Communications)等中國本土的半導體廠商。

將無線感測器網路引入醫療監護系統，提出了一種由ZigBee感測器和無線局域網構成的遠端醫療監護系統的體系結構和具體實現方法。系統中，節點和基站設備所使用的近距離通信標準為802. 15. 4 /ZigBee標準，收集病患者的各類資訊，實現病患者在家中進行遠端醫療監護，並及時將病患情況反映給醫生及其家屬，以應對病患者可能的突發情況，在獲得準確的測量指標的同時，免除患者在家庭與醫院之間奔波的勞苦。
　　

最大的觸摸屏廠、最大的攝像頭模組廠，每涉足一個新的領域，歐菲光都在創造紀錄。這一次，是指紋識別。

“歐菲光指紋識別模組預計在2015年第二季度量產，設計產能達到4KK/月，將成為中國最大的指紋識別模組工廠。

電容式傳感技術的複甦之風

目前，指紋傳感技術是最可靠、最廣泛應用的生物識別技術，同時指紋傳感器也很成熟。該專利地圖側重於採用電容式傳感技術的指紋傳感器。電容式指紋傳感器主要應用於各種電子設備，如智能手機和平板電腦等，並隨著人們對安全的需求，市場規模日益增長。新一代電容式指紋傳感器已經應用於蘋果和三星的智能手機。

類比IC大廠德儀受益於汽車業需求成長，不僅去年第四季財報優於預期，本季展望亦佳，可見車用市場已成為半導體產業的新藍海。研調機構IHS也於最新報告中指出，去年為車用半導體市場表現相當亮眼的一年，今年車用半導體市場產值可望持續擴大，估將年增7.5%、來到310億美元。

IHS指出，去年車用半導體產值年增約10%、來到290億美元，其中又以油電混合車、遠端通訊與資訊處理、駕駛輔助系統(ADAS)等領域成長最迅速。IHS估，上述三個車用領域的半導體產值，在2013~2018年間產值可望分別繳出20%、19%、18%的年複合成長率(CAGR)。

2014年第四季中國大陸智慧型手機產業呈現外熱內冷

物聯網與連網汽車之預測

Source :科技政策研究與資訊中心—科技產業資訊室整理，2015年1月

SK海力士(SK Hynix)將對客戶供應自主研發的高頻寬記憶體(HBM)，搶佔次世代記憶體晶片市場。

據南韓首爾經濟報導，SK海力士自1月初開始量產HBM，對美國繪圖晶片業者超微(AMD)供應產品。最快2015年上半市面上將可見到搭載SK海力士HBM產品的AMD繪圖晶片。而SK海力士也將對繪圖晶片大廠NVIDIA等其他客戶供貨。

美國科學家最近發現，名為chalcogenidometallates的化合物十分適合做為連接半導體元件的焊接材料。這種材料不會污染半導體，所以在製造電晶體、印刷電子及光電元件品時，可以用來它製作乾淨的電接觸。

一般大眾熟知的管線焊接主要是在兩塊金屬連接處填入銲填金屬(焊料)，焊料的熔點比兩種金屬都低，其作用相當於「膠水」。這種方法也經常用於微電子產品，但不同的是，目前沒有任何技術能夠在不破壞半導體特性的情況下，將半導體接在一起。相較於金屬與金屬的接面仍然表現出歐姆導體的行為，半導體與半導體的介面會因為捕獲電荷載子或費米能階對不齊，而形成蕭基能障(Schottky barrier)，因此對雜質與結構缺陷極為敏感。舉例來說，電子束微影術經常被用來在奈米結構上製造電接觸，這種技術除了昂貴、耗時，還容易引入雜質，因為製程中使用的阻劑和溶劑會殘留，汙染樣本。

太陽能電池（PV）價格持續下跌，使得家戶安裝太陽能月來愈划算，加上低利率時代的融資幫助，使得美國 50 大城市中的大多數家戶安裝太陽能電池省下的電費超過安裝成本，投資在屋頂太陽能，回報率更可超過美國股市，而加裝太陽能電池本身，也能提高住宅本身的價值。

在美國能源部射日計畫（SunShot Initiative）支持下，北卡羅來納州立大學的北卡羅來納潔淨能源科技中心（North Carolina Clean Energy Technology Center）發表一份新報告，指出美國 50 大城市中，42 大城市家戶安裝太陽能電池已經低於電網平價，而 50 大城市中，有 46 個大城市居民，在充分融資下，投資自家的住宅太陽能電池，比投資美國股市還划算。

近日，韓國Jenax公司研發一種新型可摺疊電池。這種新材料鋰電池可摺疊10 萬次，且能折成任何形狀，就像紙張一般柔軟。此外，電池允許在 3.5公分至20公分厚度範圍內隨意拉伸，均不會產生絲毫損傷。

心臟病是公認的人類健康公敵，而一個紙片大小的植入式晶片，也許是心臟病患者新的救命稻草。對醫療設備的廠商來說，心臟也是一塊極具潛力的市場。

科學家已經證實，碳基光電聚合物所製造的電子數量是加倍的，這有助於讓任何一種太陽能電池的效率也加倍提升。

這種被稱為「單態裂變(singlet fission)」的過程能從單一光子產生「同卵雙生(identical twin)」的2個電子，而不是正常的1個，將大幅提升太陽能電池的理論最大輸出值。這種過程不會損失能量轉成熱，多出來電子是透過在現有的太陽能電池上添加聚合物溶液所產生。

市場研究機構IDC最近發布的一份報告指出，快閃記憶體儲存陣列的市場滲透率正在快速成長；該份報告顯示，包括全快閃記憶體陣列(all-flash arrays，AFA)以及混合快閃記憶體陣列(hybrid flash arrays，HFA)在內的全球快閃記憶體陣列市場規模，在2014年可達113億美元。
IDC的報告指出，快閃記憶體陣列市場的成長動力，來自於越來越多廠商提供針對不同應用、支援越來越高複雜度工作任務的多樣化產品；「該市場的成長速度高過於我們預期，」 IDC分析師Eric Burgener表示，2014年市場對快閃記憶體儲存陣列的需求成長速度超過了他們原先的預測，估計HFA與AFA產品在2014年的營收分別可達100億美元與13億美元。

FBI 攻堅的場景，在好萊塢電影中，不知道看過幾百次了，不過在現實生活中，並不像電影中那樣簡單，對於藏在建築物內的歹徒，真的是比較難捉摸，想知道裡面到底有幾個人，而那幾個人在建築物中的位置又在哪，實在是不容易判斷，所以攻堅未必能很快結束，也未必都會成功，若是再加上人質，那就更提高困難度了。接下來要跟大家分享的，是 FBI 的攻堅神器「Ranger-R」，能夠直接透視墻後方的人喔！

最新來自華爾街投行人士的消息顯示，中國的神州龍芯正在進行一項收購戰略以實現併購AMD。據悉，此次大規模併購計劃由中國中科院控股的神州龍芯牽頭多家財團和芯片生產企業組建的聯合體進行。

“中國夢、中國芯”作為中國國家級重大戰略，2014年10月14日，工信部正式宣布國家集成電路產業投資基金已正式設立，並且透露這只基金采用公司製形式，第一期融資規模已突破1200億，重點扶持以“龍芯”為主的CPU集成電路產業領域的研發和併購。

就像是科幻電影中的場景一樣，全像技術(Hologrphy)的最新進展已經能讓醫生和外科醫師即時查看病人器官的虛擬影像，並與其進行互動了。 

想像這樣的場景：病患的心臟就漂浮在半空中，醫生可在它的周圍走動查看，並從四面八方進行檢查。這種技術有潛力能夠徹底改變外科醫師目前檢查病人身體內部情況的方式。目前這項技術已經展開試驗計劃測試了，預計在2016年就可以開始出現在醫療保健機構中。 

仍在開發階段的新版本 2G 與 LTE 標準可望為物聯網(IoT)提供成本較低、功耗較低的蜂巢式網路連結方案，不過它們都要等到2016年以後才能上線，這為不少廠商的獨家技術提供了一個機會，主要是900MHz解決方案。
4G機器類型通訊標準(LTE MTC)對於那些積極想關閉效率不彰2G網路的營運商來說，似乎是最順暢的一個接替方案；不過無論是哪一種新版蜂巢式標準，都面臨來自Sigfox、Semtech等公司的競爭，那些公司能提供號稱功耗、成本較低的替代方案，只是尚未廣泛佈署。

資策會產業情報研究所(MIC)、工研院產業經濟與趨勢研究中心(IEK)、中華經濟研究院國際所、台灣經濟研究院三所，首度聯合發表新書「2025台灣大未來」，將帶領讀者觀察目前世界八大趨勢脈絡，探討未來十年內台灣產業在世界趨勢洪流中，即將面臨的七大挑戰，並具體提出四個產業願景發展方向。

目前全世界正在朝向這八大趨勢移動發展，預估在未來十年內將陸續產生影響力，台灣產業應該做對哪些事情，才能掌握到商機？2025研究團隊表示，隨著高齡化、少子化的發展趨勢，全球人口將持續朝大城市集中，雖然多數已開發國家人口成長趨緩，但多數開發中國家成長速度依舊高居不下；未來十年，開發中國家將擁有龐大中產階級人口，成為全球主要消費力。2025年的世界將是： 

IC Insights的數據是，台灣和韓國掌握了全球56%的12英寸晶圓產能，而中國大陸廠商僅掌握全球不到1%的12英寸晶圓產能，位於中國大陸（包括外商獨資）的12英寸晶圓產能則有8%。龐大的市場需求，加上製程技術的局限性，讓中國大陸成為投資半導體製造的新熱門。　

半導體市場　　中國已經成為半導體市場需求規模全球第一的國家。根據IC Insights的數據，中國的半導體市場需求已占到全球市場需求的30%左右。從目前的產能情況來看，12英寸晶圓產能中國的缺口較大。IC Insights的數據是，台灣和韓國掌握了全球56%的12英寸晶圓產能，而中國大陸廠商僅掌握全球不到1%的12英寸晶圓產能，位於中國大陸（包括外商獨資）的12英寸晶圓產能則有8%。龐大的市場需求，加上製程技術的局限性，讓中國大陸成為投資半導體製造的新熱門。　　

曾幾何時，Google Glass 的亮相，迷倒眾生，但喧囂過後，人們重新審視，發現理想和現實總是有那麼點點差距。 

1 月19 日，Google 宣布暫停發售Google Glass 開發版。一時間唱衰之聲再次此起彼伏，有的說它蠢、有的說它醜，有的說它價格貴，有的說它不安全，有的說它功能少……，甚至有一種聲音在說，Google Glass 已死！

去年12月北美半導體設備製造商訂單出貨(B/B)值滑落，再次跌破1，達0.98。
國際半導體設備材料產業協會(SEMI)指出，北美半導體設備廠商去年12月份的3個月平均訂單金額為13.7億美元，較11月的12.2億美元增加12.3%，較前年同期的13.8億美元減少1.1 %。
出貨部分，去年12月份的3個月平均出貨金額為13.9億美元，較11月的11.9億美元增加17%，較前年同期的13.5億美元增加3.1%。
北美半導體設備製造商B/B值在去年11月止跌回升，重返1之上後，12月雖然訂單及出貨金額同步較11月成長，只是出貨金額微幅超越訂單金額，影響B /B值再度滑落，並跌破1的關卡，達0.98。
據研調機構VLSI Research估計，去年半導體設備產值成長17%；今年在晶圓代工及記憶體業者持續擴大投資，晶圓代工龍頭台積電今年資本支出達115億至120億美元，預期整體半導體設備產值可望再成長8%。

　新浪科技訊北京時間1月25日下午消息，有消息稱IBM將在下個月裁員111800人，裁員幅度將達26%。如果這一事實屬實，將成為IBM歷史上最大的裁員事件，打破當年裁員60000人的記錄。　
　

台積電董事長張忠謀15日法說會中再度重申，將會審慎考慮到大陸設計28奈米製程的12吋晶圓廠，因為現在越來越多大陸的晶圓代工廠都開始進入28奈米製程，台積電必須加快腳步，不然客戶可能會和大陸當地的半導體廠合作，不能失去任何大陸當地的生意。

大陸撒1,200億元人民幣扶植當地半導體企業和供應鏈，不只是海思半導體、展訊等IC設計公司冒出頭成為重點扶植公司，中芯國際更是成為大陸政府針對晶圓代工廠首要扶植的對象，2014年宣佈和高通(Qualcomm)合作28奈米製程，連華力微電子都獲得聯發科支持要進入28奈米製程，讓台積電感受到壓力。

在最新公佈的全球半導體營收排行榜中，兩家公司表現亮眼。其一是以57.5%漲幅首度擠進榜單前十的聯發科技，也成為首家躋身前十的台灣半導體廠商，而另一家則是安華高科技(Avago Technologies)公司。安華高科技通過收購在2014年實現了大幅增長，排名由此前的23位躍居榜單第15位，漲幅亦高達107.9%。

　 　提到安華高，大家或許還不是那麼熟悉，但它卻是“大有來頭”。儘管安華高創牌不過十年曆史，但其前身卻可以追溯到1961年惠普成了的元器件部。惠普(HP)成立於1939年，以測試儀器起家，並逐漸成為業界龍頭佬大。進入80年代，開始涉足計算機領域，1999年，HP將測試部門獨立出來，成為後來的Agilent（安捷倫），2005年末，安捷倫將其半導體產品事業部分割，獨立成為安華高。如今，通過準確的定位，安華高已經逐步成為一家業界領先的半導體設備供貨商。

國際研究暨顧問機構 Gartner 發布最新展望報告預測， 2015年全球半導體營收將達3,580億美元，較2014年成長5.4%，但比上一季預測的5.8%略為下修。該市場係受智慧型手機當中的特定應用標準產品(ASSP)及Ultramobile和固態硬碟(SSD)當中的 DRAM 記憶體與 NAND快閃記憶體的強大成長力道加持。
Gartner研究總監Jon Erensen表示：「2015年半導體營收成長率預期會低於2014年的7.9%，這是因為 DRAM 將回到較為慣例的價格跌幅，加以產業亦需消化過剩的假日庫存。2014年DRAM定價異常穩固係出於供給短缺，使得DRAM成為2014年成長最快的裝置類別，營收成長率高達31.7%。然而，隨著DRAM於2015年趨於供需一致，位元價將出現較為慣例的16.8%跌幅，而DRAM年營收成長率也將降為7.7%。」

脊髓損傷通常導致難以治癒的癱瘓，但瑞士的一些科學家們宣稱開發出一種可彎曲與拉伸的電子脊髓，能夠有效修復受損的脊髓，從而治癒癱瘓患者。

在瑞士洛桑聯邦理工學院(EPFL)所進行的研究中，目前的臨床試驗雖僅能治癒癱瘓的老鼠，但EPFL承諾接下來將會展開人體試驗，預計很快地就能推出商用產品。目前光是美國大約就有25萬的脊髓損傷患者。

騰訊科技1月20日消息，創業博客First Round Review編輯卡米爾·里克茨（Camille Ricketts）日前發表文章，總結了企業家提供給創業者的30條忠告。以下為文章內容摘要：
去年年初，我曾與卡恩·馬魯尼（Caryn Marooney）坐在Facebook的自助餐廳，交流創業公司應該注意些什麼事情。什麼不可言喻的品質，把那些一帆風順的媒體寵兒，與那些碌碌無聞的創新企業分離了開來？
雖然曾是OutCast Agency公司創始人，如今已擔任Facebook科技交流部門主管的馬魯尼，對此給出了非常好的答案。跟馬魯尼對話的時，我能感受到她根據自己的真實體驗、成功、失敗和教訓給出的建議多麼寶貴。
在過去整整一年時間中，我與近100位像馬魯尼這樣的人進行過對話，他們都是自己所處行業的優秀人才--有人負責招聘設計師，有人負責組件技術團隊，也有人負責增加員工的快樂度。他們每個人手中都握著一塊創業成功秘訣的拼圖。通過First Round Review，我們力圖為不斷增長的受眾把它們拼裝起來。
與我們交談的人包括了Pandora技術總監 ​​湯姆·康拉德（Tom Conrad），Spotify設計師託拜厄斯·範-施耐德（Tobias Van Schneider），Twitter工程副總裁克里斯·弗里（Chris Fry） ，以及許多公司的總裁和創始人。他們每個人心裡都帶著一個目標來分享他們的經驗：打造最強大的創業者社區。以下為我們所收集到的2014年最受歡迎、最有用的創業建議：
第一：選擇“必須” 
艾麗·盧娜（Elle Luna）在事業巔峰放棄了她自己夢想的工作。在Mailbox被Dropbox收購前夕，她選擇了從Mailbox離職，因為她想從事藝術創作。在過去的一年裡，這位參與設計Uber移動應用的天才設計師，前往巴厘島旅遊，隨後又創辦了Bulan Project公司，開啟了自己的紡織創業之路。更重要的是，她還給了其他創業者很有用的建議：“人生有兩條路：應當和必須。我們在人生的十字路口無數次面臨二選一的問題。每一次我們都得做出選擇。'應當'是別人期望我們在這個世界上如何展示自己，它規定了我們的思考方式，要說什麼，要做什麼不要做什麼。'必須'則完全不同。'必須'是我們自己，是我們的信仰，是我們在孤單的時候會去做的事情，是最真實、最可信的自我。”選擇“必須”難在哪？難在它是每天踐行、每天重複的工作。為什麼說選擇“必須”又簡單呢？我們在十字路口會不斷地碰到選擇，需要不斷地做出選擇。這也就是盧娜為何選擇自己創業的原因。
第二：保持愚蠢
託拜厄斯·範-施耐德（Tobias van Schneider）的生活就如同是副項目。
如今，範-施耐德在紐約為Spotify設計和開發新的產品，這在他15歲輟學，並遭到若干家藝術學校的拒絕時絕不會想到。他的職業生涯因為幾個實驗性的副項目拔地而起。範-施耐德說，但是為了讓這些類型的項目成功，你需要讓自己變得愚蠢。他說，“只有人們讓自己簡單思考、改變觀點、允許失敗，副項目才能夠取得成功。這也就是說，不要太把副項目當回事。” 
當把事情想的很鬆散的時候，你就會毫無畏懼的嘗試新事物，不考慮產品架構和發展，更多地相信自己，然後創造出激情的文化。
第三：20-40-60定律
在海蒂·羅伊森（Heidi Roizen）作為企業家、公司高管和投資人的職業生涯裡，她學到了讓她生活和事業更充實的若干樣經驗教訓：道德的重要性，尊重自己的直覺等等。
不過羅伊森學到的最超脫、最鼓舞人心的原則是：“20歲的時候，你在不停地擔心別人怎麼看你；40歲的時候醒來會說，'我已經不在乎別人怎麼說我了'；等到60歲的時候，就會意識到根本沒人關心你。” 
她 ​​說，“真相真是如此？沒有人從一開始就會看到你。你的老闆不會管你，你的同事也不會理你。你需要為你自己著想。你需要成為自己的擁護者。想到別人根本不可能像自己一樣照顧自己，還不如節省下時間去幹活。” 
第四：想要擴大團隊規模，需要不斷打破商業模式
當阿迪特亞·阿加瓦爾（Aditya Agarwal）來到Dropbox時，這家公司擁有5000萬用戶的創新企業只有30名員工。如今，阿加瓦爾領導的團隊已超過200人，保護著超過3億用戶的數據。
在這一過程中，他也成為技術團隊擴大方面的專家。阿加瓦爾說，關鍵在於要不斷地進化（招聘擁有專門技術的人員）。你需要一支可以學得更快、適應改變，可以在模糊和隨性中前進的團隊。
如果團隊成員不知道怎麼做，那就讓他們學習。這就是Dropbox從原先只有3、4名為iOS版本提供代碼，發展到30多人為iOS版本提供代碼的過程。阿加瓦爾說，“團度的擴大肯定會引發一些內部的爭議。不過更重要的是，告訴所有人，存在一些爭議是沒問題的。” 
第五：不要被少數人的意見分心
作為Reddit的首位社區經理，埃里克·馬丁（Erik Martin）負責的是一家擁有55億頁面、1億月獨立訪問用戶的社區，而他帶領的還只是一個小團隊。
馬丁認為，知道在哪裡投入時間是最重要的。他說，最好的辦法就是不要把精力和時間浪費在一小撮憤怒的用戶身上，這是幾乎所有的消費類創新公司都需要面對的問題，這些用戶會嚴重干擾創新公司的發展。馬丁說，“當事情不順時，人們會過分地表達自我。但是你還有更多的普通用戶在等著你去服務。” 
為了保證宏觀社區朝著正確的方向前行，馬丁建議在任何交流中保持謙虛、有禮，要識別各種類型的反饋意見並迅速做出回應。此外，要清楚地表明確有其人在處理用戶或者客戶的顧慮。
第六：進行RIBS測試
作為Facebook技術交流總監，卡恩·馬魯尼（Caryn Marooney）曾為幾十款產品做過營銷活動。他認為，成功的公關意味著企業傳遞的信息能被大眾吸收。贏得媒體關注只是個開始，它的好處還包括獲取融資、招納賢良，以及取得導師青睞。所以順利拿下優質的媒體不是目的，而是為了下一盤更大的棋。為了炮製一條有吸引力的信息，馬魯尼的建議是採用RIBS測試，它代表四個要素：相關性（Relevant），必然性（Inevitable），可信性（Believable）和簡潔性（Simple）。
相關性是指你的目標用戶是誰？有沒有解決他們所關心的問題？解決方案的優勢在哪裡，憑什麼值得他人關注？必然性是指企業要讓人們感受到，你的產品是大勢所趨；可信性是指，用戶相信你的公司有足夠的能力，把理想變成現實；簡潔性是指了解產品信息後，把功能全都寫下來，但是說話要說中要點：你最希望哪一條信息讓人們記住？只能寫一條。
第七：從崇拜的產品裡挖掘優秀人才
朱莉·週（Julie Zhou）22歲開始在Facebook工作，成長於Facebook的她如今已直接負責產品設計工作。
這一崗位的重要職責之一，便是挖來全球最頂級的設計人才。朱莉·週採取的首要做法，便是關注她和她的團隊喜歡的Facebook之外的產品。她的團隊會列舉出喜歡的應用和產品，這不僅僅包括商業上取得巨大成功的產品，也包括有潛力取得成功的非常小的應用或是構想，並從中找出需要的人才。
朱莉·週表示，“從產品的附屬細則找到喜歡的元素，比如特別高效的用戶體驗、創新功能、或是優秀導航系統等，然後在通過谷歌(微博)、LinkedIn和AngelList找到這些產品背後的設計者。找 ​​到這些設計者之後，關鍵是不要害羞與他們接觸。人們無論從事什麼樣的工作，都喜歡與粉絲進行交流。如果你欣賞一家公司的營銷或者銷售方式，那就表明你也想具備這樣的能力。
第八：借信用打造被人信賴的產品
Urbansitter首席執行官林恩·珀金斯（Lynn Perkins）在科技產品如何取得人們的信任這一問題上擁有許多構想。但是對於資源有限的創新公司而言，最簡單的方式之一，便是通過其它資源來借用信用的形象。
為了讓父母們更讓放心地在互聯網上招聘保姆，Urbansitter借用了父母們的社交圖譜，以及他們身邊曾經用過Urbansitter服務的人來進行宣傳。珀金斯說，“當父母們看到同一社區或他們尊重的父母們也僱過一名保姆，他們也很願意去僱傭她。這是非常引人注目的信息。” 
Urbansitter還會顯示保姆的附屬信息，比如說她是當地可以信賴的機構的保姆培訓中心或父母組織的成員等。創新企業如若希望打造用戶信任，就應當考慮預期的伙伴關係和社交圖譜機遇，來建立自己的信譽度。
第九：對正確的方式說不
First Round Partner的比爾·特崙查德（Bill Trenchard）表示，科技企業的首席執行官平均每年要工作300天，每天工作14個小時。不過他們將近三分之二的時間都被電子郵件和會議所佔據，這也就意味著他們70%的時間都花在了並未得到優化的事情當中。
為尋找到方式扭轉這種局面，特崙查德與科技產業部分最高效的首席執行官進行了交談，並傾聽他們的建議。他們不斷提到的是，要在工作和生活之間劃分嚴格的界限。隨著公司規模越來越大，管理的事情也將會越來越多。
特崙查德說，許多人都通過LinkedIn、電子郵件、邀請函來進行聯繫，邀請你去咖啡店喝咖啡，或是求你幫忙。這就好比是已被判了死刑。不過想要拒絕這樣的事情似乎很難。這也就是為何特崙查德製作了一個“說不模板”，幫他來拒絕別人的請求。以下為該模板原型：
比利（Bill）你好：
很高興收到你的來信，希望你一切安好！非常幸運，我的公司已開始有些起色，而且我個人在應對有野心的目標上承擔著巨大的壓力。我去過很多社交場合，但是不巧，我現在不能幫你聯繫他們。
祝好！
約什
擁有這樣的模板，不僅為特崙查德節約了大量的時間，也減輕了許多的焦慮。最為重要的是，這種答復關閉了進一步進行溝通的可能性。最佳的處理方式，是誠懇的解釋當前的形式，但不要為開放式留下後門。
第十：不斷提升聘用門檻
作為亞馬遜Redshift和Aurora的總經理，安奴拉格·古普塔（Anurag Gupta）一直負責著為公司招聘技術人才的工作。為實現這一目標，古普塔一直在非常蓄意的提高每一次招聘的標準。
古普塔建議把已經入職的員工納入招聘篩選中來。讓他們參與每一次的招聘對話和麵試環節，授予他們權利來決定受聘者是否能夠改善現有的人才團隊。
古普塔說，“選擇高標準且具備優秀判斷力的人。告訴他們'你們的工作就是確保新來的人要比公司現有員工的能力高50%。'對於選擇人才需要對其有充分的理解，不要用時間來壓他們，不要影響他們的表現，讓他們做出正確的選擇。” 
第十一：在漏斗上修補漏洞
塔瑪拉·斯蒂芬妮（Tamara Steffens）曾擔任過Path、Color等公司的業務開發工作。最近，她現任職的創新企業Acompli剛被微軟收購。在任職期間，斯蒂芬妮的主要工作便是通過所有渠道獲取用戶--其中包括在轉化漏斗中獲取用戶。斯蒂芬妮指出，創新企業應當特別注意兩個漏洞。
第一個是第一天。在下載應用的第一天創新企業失去了多少用戶？如果你的產品確實令人困惑或非常嚇人，局面很可能是普通用戶會卸載它，或是在短暫的使用之後就不再使用。
解決方案：如果用戶身在在沒有查閱應用能夠提供什麼服務便終止了參與，要密切關注應用的註冊環節。如果因為註冊花費時間而失去了用戶，那麼就必須要考慮對註冊環節進行修改。
第二 ​​個是6週標記。在6週之後還有多少用戶仍在積極使用應用？如果失去了許多的用戶，只能證明你的產品失效或是沒有什麼新奇之處。
解決方案：專心地傾聽客戶希望從你的產品中得到什麼，並儘可能快的根據這一反饋推出新一代產品。
第十二：尊重人們的時間
在頂級連鎖酒店集團和多家創新企業任職多年時間中，卡莉·格斯里（Carly Guthrie）一直面對著人力資源工作最具有挑戰性的問題。在職場生涯中，她許多次的看到優秀人才感到厭倦，離開了他們原本能夠取得成功的公司。
人們選擇離職的首要原因之一，是他們並未感到擁有自己的時間。格斯里說，“一位真正優秀的首席執行官，思考的問題應當更加全面，應當認識到員工都吃得是五穀雜糧。避免員工離職的首要選擇，就是不要讓他們想去其它公司工作。” 
許多公司都要求員工在周五下班後，或週一早晨召開全體員工大會，且缺席者要承擔一些活夠。格斯里說，“週五下午5點至週一早上9點之間的這段時間，應當屬於員工自己的時間，而不是公司的時間。”應當由員工自主選擇是否在周末加班。如果向員工提供這樣的自由，員工選擇離職的可能性也將會越低。
第十三：從初期的成功中精確定位
當阿里爾·傑克森（Arielle Jackson）開始圍繞著Cover(一款發布後不久便被Twitter收購的Android應用)設計營銷和通訊計劃時，她借鑒了來自於谷歌的經驗。她曾負責谷歌的Gmail、Docs、Calendar等產品的營銷工作，也曾負責過移動支付公司Square的新硬件產品的營銷工作。
在所有上述例子中，開發穩固的市場地位有著明顯的差異。傑克森說，“你必須在用戶心中定位產品。這需要考慮到產品的潛在用戶，評估產品的優勢和缺陷，並考慮到競爭情況。” 
傑克森提供了一個簡單公式來整合所有的因素：
·為了（目標客戶）
·誰（陳述需求或機遇）
·（產品名稱）歸屬於（產品類別）
·因為（陳述主要利益）
·有別於（存有競爭關係的可替代產品）
·（產品名稱）（陳述主要差異）
舉例來說：
·為了網絡用戶
·喜歡閱讀書籍的人
·亞馬遜是一家圖書零售商
·提供了立刻接入超過110萬部圖書的機遇
·有別於傳統圖書零售商
·亞馬遜提供了卓越的便利、低價和綜合性選擇的組合
第十四：為“流動性”營造環境
在軟件和遊戲產業摸爬滾打24年之後，斯科特·卡拉布利特（Scott Crabtree）決定致力於從事通過增加愉悅來提升員工生產力的工作。
如今，卡拉布利特已經成為Happy Brain Science的創始人，這是一家專門對工作滿意度數據進行調研的機構。卡拉布利特的最大發現是：當人們進入高效“流動”狀態，能夠做得最好。
為了讓員工流動起來，卡拉布利特建議企業通過明確、可量度、可實現、相關度和實現性（SMART）五個標准設定目標，確保這些目標有意義，並針對員工的優勢調整目標--不要以員工擅長什麼，而要以員工自然而然的喜歡什麼來調整目標。
卡拉布利特認為，如果能夠實現這一點，就能夠幫助員工在同一時間減少多重任務，就能夠激勵健全、愉悅的生產力。
第十五：讓信息比你少的人來講述程序
彼得·鄧（ Peter Deng）是Facebook的早期員工之一。當時，這家公司的程序和結構都非常有限，每個人都關注於快速變化和突發性的事情。這一經歷也讓他非常留心什麼時候需要程序，什麼時候需要一筆帶過。
如今，作為Instagram的產品總監，彼得·鄧設計出一套方案來確保問題不會失控。其中包括向全體員工表示，在無用時取消例會，理解所有的架構和會議都應當有時間期限，禁止在特定時間召開會議，讓員工自由安排時間，以及經常性的對政策進行修改，確保政策不會成為業務發展的瓶頸。
第十六：從開始便對營銷進行投資
大量的創新企業--特別是那些深植於技術的創新企業--因為受資源的束縛，並未進行優化，或是對營銷進行投資，直至產品模型徹底成型之後這種狀況才能有所改變。
教育創新公司Knewton的營銷和溝通負責人羅比·米歇爾（Robbie Mitchell）非常不認同這種做法。米歇爾認為，營銷與產品的發展速度應當同步。通過讓Knewton的營銷團隊，與公司的技術人員、設計人員和產品經理們並肩作戰，Knewton的銷售團隊極為出色的完成了銷售目標。
米歇爾說，“除非嘗試著首先把產品銷售給用戶，否則你怎麼會知道開發的產品能否被用戶接受？你必須盡可能快的證明產品--營銷是否合體，唯一可行的方式便是在開發產品的同時解決價值主張問題。”他說，“即便是產品能夠做許多，你也必須告訴用戶，自己的產品如何能夠融入他們的生活。” 
第十七：在招聘過程中註入火箭燃料
傳統的推薦招聘通常會採用這樣的模式：手下員工了解到公司正在招聘的崗位，然後通過自己的人際網絡推薦較為勝任的人員。不過這種打折式的體係也會帶來一些令人驚訝的招聘。為何不採取一些激勵措施？
人才挖掘創新公司TalentBin（已被Monster收購）的聯合創始人彼得·卡贊伊（Peter Kazanjy）就善於利用這一點。卡贊伊認為，關鍵是讓它成為一些的全職工作：
·前攝性的挖掘員工網絡
·從員工網絡中提取有影響力的信息
·精挑細選潛在候選人
卡贊伊的建議，便是教育全體員工，在自己的人際關係網中為公司尋找到最優秀的人才。
第十八：在中斷前修補內部溝通渠道
去年年初時，URX還只是一家不怎麼知名的創新公司--它只是擁有著一款技術產品的小團隊。但是在今年春季，當URX宣佈在第一輪融資中募集到1200萬美元資金後，這一切都發生了轉變。自那時以來，URX已經擁有了近30名員工，且正處於爆發性增長的邊緣。
但真正讓URX首席執行官約翰·米力諾維奇（John Milinovich）夜不能寐的，是確保公司的內部溝通能夠同樣擴大。為提前解決好這一問題，他設計出若干個有彈性的溝通渠道：每周定期在辦公室與員工對話，員工能夠提出任何問題和顧慮，並鼓勵員工提出質疑。由於是1：1的會談，不同的團隊見能夠掌握其它團隊每天都在做些什麼，而且米力諾維奇會身體力行，堅持參加這一活動。
米力諾維奇說，“我最重要的工作是成為反饋迴路--在外面的產品和營銷間形成反饋迴路，在團隊間形成反饋迴路。這讓我們能夠建立起正確的企業文化，盡可能快的實現自己的目標。”隨著團隊的不斷擴大，這種會談可能會從每月一次變為每季度一次，但是作為公司首席執行官，我依然將選擇與員工進行單獨對話。
第十九：銷售制勝的關鍵是像買家一樣思考
在在線訂餐服務Seamless創辦之初，該公司的銷售團隊一直在苦苦掙扎。當時他們簡單的戰術並未奏效。時任夥伴銷售和服務副總裁威利·科瑞利（Wiley Cerilli）認識到，必須考慮新的方法。
公司的銷售團隊應當做什麼？他們已經同大公司提前建立了關係，使用平台來定期訂餐。他說，“如果按照賣方的心態，你會認為'與Seamless簽約絕對是一件好事。因為情況就是這樣能夠，所以它變得非常可怕……'” 
科瑞利說，“當你按照買房的心態，你會說'我們為高盛管理食品訂單，我們考慮把你們的餐廳加入到我們的系統當中。我們還有一些問題，是否能安排時間舉行一場會談？'”你必須為自己的資產進行修飾，讓服務成為客戶希望購買的服務。
第二十：給予嚴厲的愛
“嚴厲的愛關係到如何最快速度的建立信任。”這是金·斯克塔斯（Kim Scotthas）在超過20年的管理經驗中萃取到的精華，這也幫助她輔佐了像是Dropbox和Twitter這樣的公司。
最糟糕的事情，莫過於因為擔心傷害員工的感受，而幾乎很少、或者給予不清晰的反饋。為了給予員工他們能夠變得更好的反饋，你就不能考慮員工是否要喜歡你。斯克塔斯說，“給予反饋非常的情緒化。員工有時會情緒失控，有時會淚水四濺，這些都是非常非常困難的談話。” 
斯克塔斯給出的建議是：“不要嘗試著干預或控制某人的情緒。”批評也是生活的一部分，你批評的越晚，情況只會變得越糟糕。應當樹立榜樣，向那些真誠對你的員工給予獎勵。不要讓這成為散漫的表揚--要在合適的時機予以表揚。
第二十一：建立體驗，而不僅僅是產品
這是FiftyThree的觸屏畫筆Pencil之所以成為近年來最優美、最具有革新性的硬件之一的原因。曾開發過iPod和Jawbone手環的硬件設計師亞當·麥克白（Adam MacBeth）表示，“完整的體驗應當精雕細琢，能夠自然而然的融入人們的工作。” 
“用戶很難在一開始就鑑別出產品的品質。所以企業的機遇就在於在這一過程中為用戶增加最有用的價值。在這段時期，必須把硬件和軟件緊密的結合在一起。”麥克白認為，最好的硬件產品依賴於軟件創造了不起的端對端體驗。任何的硬件努力都涉及到多個部門的合作，其中要以軟件為首。
第二十二：借助遠程工作聘用最優秀人才
作為Discourse和Stack Exchange兩家公司的創始人，傑夫·阿特伍德（Jeff Atwood）發現了一個基礎斷點：每一家創新公司的創始人都被建議去招聘最好的人才，但是如果人才受到地理位置的限制，那麼創新公司就只能夠在本地招聘當地最好的人才。
這也是為什麼阿特伍德讓遠程工作成為自己公司核心的原因。阿特伍德說，“不能因為員工每天都出現在辦公室就意味著他們在工作。這是商業，不是高校的體育課，並不能因為高出勤率給予員工及格。” 
那如何確保遠程工作的員工都在工作呢？阿特伍德對此給出的答案是：只看產出。一名員工開發了多少產品功能？修復了多少漏洞？與消費者有多少對話？代碼快了多少？他說，“讓員工記下他們做過什麼有用的事情。不是那些必須要做的事情，而是已經做過了的事情。” 
第二十三：提早建立管理制度
Facebook前工程副總裁科里·昂德里卡（Cory Ondrejka）表示，提早建立管理制度，這在創新企業生態圈聽上去或許有點有悖於常理，但它卻是儘早解決一些困難的關鍵。以下三個概念可以幫助小團隊解決管理問題
·在公司取得成功的強項上建立管理和組織結構。
·發現並找出結構中的弱項，並做好計劃。
·趁著所有人都相互了解時，在溝通和決策環節打造良好習慣。
缺乏成功的管理和組織架構會讓創新企業在發展過程中變得顯而易見。打造優秀的管理，培訓新的經理人，現在就引入可持續、可擴 ​​大的組織結構。昂德里卡說，不要等到必須時，才引入世界級的經理人或者激進的重組，來修復企業糟糕的信息流程，或是生產力問題。
第二十四：把融資標書做得令人難忘
ToyTalk創始人、首席執行官奧倫·雅各布（Oren Jacob）表示，你不可能一遍又一遍的練習你那長達一分鐘、十分鐘甚至是一小時融資演講稿。你還必須要考慮在會議室裡演講的時的現場狀況，讀懂投資人的身體語言，並及時進行相應的調整。
他說，“面對一群能夠把握你的激情，但是又對公司實際技術、財務狀況或業務細節不甚了解的投資人，在演講時要告訴他們，能夠隨時進行提問。讓他們不斷地打斷你的演講，你才能練習到在任何時候都可以暫停演講並回答問題。” 
第二十五：選擇正確的建議
作為First Round的合夥人之一，費恩·巴恩斯（Phin Barnes）已對超過20家創新公司提供過建議，並看到它們身上存在的通病：創業公司並沒有充分利用他們的顧問關係。很多都是因為他們因為錯誤的原因而選擇了錯誤的顧問。
巴恩斯說，“我的建議是，選擇顧問就如同是選擇聯合創始人一樣--選擇一個對你的弱點能夠進行補償的人。”想要確保找到合適的顧問，就應當對未來的顧問們進行面試。巴恩斯表示，在面試中應當訊問顧問一些問題，如“在特定情況下做出什麼樣的反應？他們顧問生涯有著什麼樣的精彩瞬間？在講經歷的過程中是否能將你的公司置入或者能夠解決公司以前的問題？是否有相關的知識？”通過回答上述問題，你就能夠找到合適的顧問人選。
第二十六：保持團隊團結構建穩定
Twitter前技術副總裁克里斯·弗里（Chris Fry）表示，“你希望各團隊不僅能夠相互配合，而且能夠相互學習。”想要實現這一層次的相互信任和流動，他建議團隊間應至少共事6個月時間，理想的狀態則是一年甚至更長的時間。
建立團隊間的相互尊重擁有若干個好處。它能夠自我修復，也可以自我糾正。當一個穩定的團隊偶遇問題或是未達到目標是，它將會進行重組，會進行項目總結，為未來進行相應的調整。
第二十七：強迫自己按輕重緩急處理問題
在Pandora創建之初，該公司曾希望開發數百項功能，但是技術人員極為有限，很能完成這些開發任務。不過Pandora僅有40人的技術團隊開發的產品能為7000萬人服務。
為了實現這一點，Pandora在技術總監 ​​湯姆·康拉德（Tom Conrad）的帶領下，根據每項工作的輕重緩急制定了嚴格的季度有限制度。在從整個公司蒐集到創意之後，在經過精挑細選之後，Pandora管理團隊會將挑選出來的項目貼在牆上，為每個項目投入不同的金額。每個技術人員手中只有一定量的金額來分配。在經過幾輪的討論和爭論之後，會選出20個需要在這個季度實現的功能，剩下的項目都會被砍掉。
康拉德說，“每一天我們都需要做最重要的事情，我們無法承擔犯下重大失誤的後果。”正是這種優先制度，讓這一切成為了現實。
第二十八：報酬問題盡可能公式化
當莫里·格雷厄姆（Molly Graham）加盟Facebook時，這家公司已擁有400名員工，但卻沒有正式的績效或薪酬體系。為製定適用於Facebook的體系，她學習了標準化的重要意義。
格雷厄姆說，“從長期預測一家創新公司確實非常困難。如果過早開始對新員工或者表現優異者加薪，會讓自己在未來身處無法預期的境地。” 
如今，作為Quip的商業運作負責人，她一直在不斷強化這一理念。她說，“我們解釋員工達到一定的工作年限也會得到與之一致的報酬，我們也解釋絕不會在報酬問題上妥協，觀察員工對此問題的反應。” 
這將有助於你避免創新企業犯下的通病之一：因為低估股權價值而向員工支付高薪。你只需要聘用那些足夠相信公司的員工，而且報酬並不是他們優先考慮的問題。
第二十九：通過酒吧測試
因為長期在IDEO擔任項目負責人，尼克爾·卡恩（Nicole Kahn）經常發現自己再不停的向客戶展示關於產品、解決方案和構想的幻燈片，但是她大多數的成功案例都來自於講述一個非常好的故事。
她給的第一條建議，就是要講的故事必須能夠通過所謂的“酒吧測試”（Bar Test）。卡恩說，“酒吧是一個很友好的社交場合。但是在酒吧交流時，也會發生一些非常重要的事情。你是用直接語言，還要確保自己說的話有意思，能吸引人；不能羅列海量的數據；不能用過多的企業語言。” 
考慮到上述因素，卡恩建議演講者在正式與客戶溝通前，先把故事講給完全不了解的人聽。然後觀察他們，看他們什麼時候聚精會神，什麼時候左顧右盼，或是掏出了手機。花15分鐘來確定哪些內容得到了好的反饋，然後把這些內容加入到你的演講內容中。
第三十： ​​借助情感活力完成更多工作
人們在某一時間的情緒是完全不同的，或者興奮，或者焦慮，或者無助。創新企業高管培訓師凱迪亞·維瑞森（Katia Verresen）就認為，情緒將決定一半的行為和決策。為幫助客戶充分利用好時間，她要求客戶記錄三天的情緒變化情況。
這麼做的目標並不是讓客戶永遠對自身和工作感覺良好。每個人都有情緒低落的時候。創業就猶如是大型的過山車一樣。維瑞森的目的，是為客戶提供所需的工具和語言，讓他們從失落的陰影中走出來，開始精力充沛的工作。
如果繪製出每天不同時刻的情緒變化情況，你就有權利選擇不同的活動。通過會議激動人心的瞬間或舉行小型慶祝活動，能夠轉變你的情緒。通過掌握自己情緒的變化情況，就能夠從中進行優化。（無忌）

在不久前落幕的國際消費性電子展(CES)上，有幾個消息來源指出，中國手機市場暗潮洶湧，有可能讓美國晶片大廠包括高通(Qualcomm)與博通(Broadcom)受到影響的時間比預期更快。

中國手機市場近期發生的幾個大變化，包括中國移動(China Mobile)的智慧型手機採購政策由原先的五頻機型改為三頻，此外還有中國幾家手機應用處理器晶片供應商開始整合無線連結功能(包括Wi-Fi與藍牙低功耗)。