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近期由於總理提出互聯網加的概念，造成資本市場對相關行業的極大關注，去年就開始大熱的工業4.0概念趁此機會一飛沖天，已經在股市造成巨大影響。在產業升級和股票市場大牛市的大背景下，資本與工業4.0的結合成為紅得發紫的話題。正是在這個火熱的當口，上海交通大學安泰經濟與管理學院與交大安泰MBA創業與行業協會聯盟主辦的最新一期安泰論壇就關注於這個話題，其標題就是工業4.0時代的資本秘密。

雷鋒網編輯在活動現場專訪了工業4.0研究院院長兼首席經濟學家胡權，就工業4.0和資本嫁接的一些話題做了深入探討，本文將訪談內容和現場的演講內容做了整理方便廣大讀者閱讀。

工業4.0或者叫第四次工業革命體現在哪裡呢？生產力毫無疑問會提升，某種生產關係怎麼發生改變呢？我們回過頭看一下，我們對工業4.0的理解，我們用三個高度來概括，一個是高度自動化、高度信息化、高度網絡化，這麼一個定義，引起了很多專家的討論，當時一些做人工智能的專家，說智能化是工業4.0的一個特徵，智能化這件事情比較難以進行定義，如果可以定義，就可以進行測量，如果無法測量，我們無法進行應用，在這裡面我們可以從工業1.0、 2.0、3.0的歷史上看，第一次工業革命產生的時候產生一個階級叫工人階級，當時產生了工廠，這些工人在工廠裡面工作，所以產生了車間、工廠這麼一個邊界，1.0、2.0、3.0的發展沒有超過邊界，都是存在傳統的工廠裡面，但是工業4.0將突破工廠的邊界，延展到單一或者多條產業鏈的格局。

德國工業4.0的體係比較健全，大家聽說過美國有AMP2.0叫先進製造業合作夥伴計劃，大家聽的比較多的工業互聯網，就是基於這一概念，歐洲提出來了未來的工廠，英國提出了英國製造2050，日本也提出機器人革命概念。為什麼工業4.0研究院會關注德國的工業4.0呢？有幾個原因，第一個原因，德國的工業體系相對來說和中國比較接近一些，我們中國的裝備製造業比較大，德國也是。反過來講，中國雖然裝備製造產業比較大，但是我們又跟德國有一點不一樣，德國的電子工業和互聯網並沒有中國這麼發達，中國有了華為BAT這些公司，我們的電子工業和互聯網比較發達，這一點我們和美國較為接近一些。我們選擇工業4.0體系，因為德國人做事比較準確和嚴謹，它的技術基礎是CPS信息物理融合系統，然後有三大集成，智能物料、智能工廠、智能產品、還有APP Store。其實CPS最早產生在美國，但是美國幾乎沒有用上CPS，原因在於美國不是製造業立國，很多遷移到其他國家去了，CPS用在製造業比較能體現競爭優勢，當時美國相關的機構提出CPS的時候響應的機構並不多。工業互聯網更多的體現預測性維護的東西，大部分的解決方案是從這個方面體現的。

所謂三大集成就是橫向集成、端到端集成和縱向集成，我們國內把專家把順序任意顛倒，這是有問題的。經濟學當中邊界的概念很重要，縱向集成主要是企業內部，大部分做系統集成的都是在企業內發生的；端到端涉及到供應鏈，端到端集成是產業鏈範圍；橫向集成可能會跟生態掛鉤。用產業鏈講的概念就是多條產業鏈互相有交織，這麼一件事情，互聯網思維叫做跨界，我不太贊同跨界的說法，應該是融合，融合是分享的概念，不應該是跨界。從復雜到簡單，橫向集成需要跨越產業鏈，複雜度最高，端到端複雜度一般，縱向集成企業內部很容易做到。當你涉及到產業鏈的端到端的集成的時候你就開始有問題了，其他企業不配合你，你產業鏈上如果是主導企業可以做到這一點。對製造業來講，所謂的端到端主要還是單一產業鏈的集成方面。為什麼單一的產業鏈上容易集成呢？我指的單一不是不會涉及到第二條產業鏈，但是價值創造是發生在這一條產業鏈上的，為什麼容易做到呢？一旦你是主導者，你是有能力分享你的資源，跟你合作的企業一定要遵循你的規則來做，你可以做到，例如蘋果可以做到。但是你要開始想做到橫向集成的時候，難度大大增加，其實你的難度在哪裡呢？有很多人說工業4.0挺好的，橫向集成我很想做，主要是標準化做不到，每個企業的數據不一樣。
   做到這幾點，現在沒有任何一個企業可以實現，德國人提出了兩個領先，一個領先叫領先的供應商，另一個叫領先的市場，很多人誤讀了，領先的市場指什麼？指德國的市場領先，為什麼做德國製造業領先呢？德國供應商是一個完整的生態供應商，什麼意思呢？上個星期還在和工信部的裝備師說，其實我們在政府給錢給這些企業的時候，應該對它提出一些生態建設的要求，比如說你唯一干的就是錢不要亂花，德國人和美國他們在製造業的時候會要求主導性的企業，需要把你的標準分享給中小企業，而且把相關的東西開放給中小企業，這才真正形成生態的視角，這樣可以提高整體的製造業水平。在橫向集成裡面，剛才所講的，你要形成橫向能夠實現集成，不同的行業形成集成，你需要做什麼事情，你需要工業大數據，大數據很難做，沒標準，不知道怎麼做，你怎麼實現呢？不知道怎麼實現，大家數據不一樣，一個公司內部，部門和部門之間的數據都無法統一，還談什麼橫向集成，根本不可能。目前可以實現大部分是端到端的集成和縱向集成，縱向集成比較簡單，主要體現車間的改造，或者其他的公司提出的解決方案。海爾叫互聯工廠，就是把製造和電子商務結合在一起，可以實現定制化。海爾生產空調，女孩子想要個性化的，屋子弄成粉色的，把空調買回來，白色的再塗點漆成粉色的，現在用手機下單之後，選擇成粉色空調，可以做到。從高級到低級，橫向集成在工業4.0時代將形成一個新工業價值生態的東西，端到端的集成主要是提高了產品價值和用戶體驗，縱向集成提高了車間的效率。第四個方面封閉到開放，橫向集成要求高度的開放，你能形成一個良好的接口，做數據集成你就會發現很多數據不統一，你還要談產業鏈的統一，還要到跨行業的統一是非常困難的，橫向集成要求高度的開放，主導型的企業可以製定自己的標準，你要賺我的錢可以，但是要按我的標準來做，縱向集成你的CEO告訴員工，按照什麼標準來做就可以了。

工業4.0的技術特徵。總結一下講，主要是三個高度，一個是高度自動化、高度信息化、高度網絡化。工業4.0是技術革命，具有技術革命擁有的生命週期，分成四個階段，第一個階段大爆炸，一開始一聽說有機會，這也是為什麼各位今天跑到這裡來，想听聽工業4.0是什麼樣的機會。大家開始關注的時候，就出現新產品爆炸增長，就會創新，但是緊接著會出現集群，新產業技術體系相對的基礎設施，因為開始大家都在幹這個事的時候，開始美國西部淘金的時候，自己帶水喝太麻煩了就有人專門賣水和淘金的設備，工業4.0可能會出現一些技術，工業雲、工業大數據，產生一些可能未來工業4.0的基礎。第三個階段，創新和市場潛力的全面擴張，當基礎實現的時候，做這些事情的成本大大降低，因此你會想，市場需求也慢慢出現了，這是演進的一個方面。第四個階段，新產品和產業較早的接近成熟的市場，市場也開 ​​始飽和了，這麼一個階段。所以說應該遵循這麼一個規律技術創新。

金融資本和生產資本在技術革命不同階段有不同的規律，工業4.0也是如此，目前我們處於工業4.0的大爆炸前期，金融資本即將和技術革命進行戀愛，但是我們需要新的投資，投融資的邏輯和方法。早期導流期出現一個大爆炸，爆發這個階段，金融資本和技術革命的戀愛，我給你投一點錢你能不能生產新的東西出來，開始產生金融革命，新技術的集中爆發性的增加開始出現，這就是導流期，開始進入一個狂熱期，金融資本和生產，資本開始進行分離，狂熱什麼意思呢？超出你的期望才叫狂熱，有大量的資金往裡面投，會超出真正的生產需要的，如果放眼產業革命來講，是有益的，因為大量的資本進入，資本壓力小，真正創新的企業可以獲得超額的資金，可以做一些看似常人無法完成的東西。有不少朋友問我，中國現在才2.0甚至1.0，我們整體應該處於2.0，還有一部分3.0，我們怎麼樣到4.0去，很多人說這個答案是否定的，我想應該可能是這麼一回事，吃五個餅就飽了的話，前四個餅不吃，只吃第五個餅就可以了，這是不可能的，但是可以把前面的餅吃的快一些。在到轉折點，轉折點戀愛完了開始挑對方的毛病，狂熱期過了開始理性了，金融資本和產業實際的需求就比較好的對接了，因為互相已經了解了，哪些該做，哪些不該做，不會盲目愛慕，把資本投向一些通過市場篩選出來的一些成功企業，把這些資本投在那裡。例如滴滴打車，開始市場競爭起作用了，用市場選擇，誰成功了就把資本投進去。再到展開期，進入成熟的階段，一些分離，開始進入一些更細微的運營階段，等下一次大爆炸的時期有沒有新的技術的出現，導致格局或者關係的改變。

工業4.0時代，技術變革帶來的拐點，將凸顯資本家的眼光和勇氣的價值。如果按照現有的中國企業家的想法，大部分想到我要做實際的事情，很難做一些未來的產業或者投入，真正的企業家，具有眼光的企業家，能夠忍受現在短期或者較短較長一段時間不賺錢，很辛苦，投入大量的精力，沒有回報這件事情可以忍受，為什麼可以忍受？其實都是想著將來有機會獲得更大的回報。工業4.0時代，可能會讓步真正的金融投資價值會盡快進入工業4.0時代，可能促進製造業的BAT，可以斷言，現有的BAT是無法再製造業成為大佬，如果你要在工業4.0獲得成功，邏輯非常簡單，就是你要練工業4.0，比先自廢互聯網思維，互聯網思維是完全不可能在這種工業4.0獲得有效的突破，為什麼呢？宇宙或者人類給了我們一個最為公平的東西，一個就是時間，一個是空間。互聯網領域，時空可以快速的進行壓縮，可以很快的產生產品，但是在工業領域那麼容易嗎？那是非常重的資產，不可能今天想建一個廠，明天廠就出現了，這是不可能的。從簡單的邏輯來看，重資產的工業領域是無法完全用互聯網的思維來解釋的。我們認為互聯網思維可以改進工業4.0，或者工業領域的一些想法，但是本質上不會成為一個驅動力，我們當然也願意嘗試互聯網思維在工業領域的應用，但是工業4.0整個體系更有助於你去理解工業4.0時代的規律。互聯網可以找一個高級程序員設計一個全新的東西，從而真正的改變了虛擬世界。CPS指虛擬世界和實體世界的融合，要改變物理世界是很困難的。

具有遠大抱負的金融機構，建議在五到十年投資橫向集成，因為橫向集成是新工業價值生態。那麼戰略控制點在哪裡？我們認為是標準專利，前一段時間我們和華為的VP聊過，華為非常關心這個事，任正非在2014年初就找德國，和他們做諮詢，談工業4.0，當時任正非說沒想明白，華為做什麼。但是似乎大家大型企業都認為如果我們認為工業4.0是存在的，這麼一個時代必將到來，在這種專利核心技術上佈局是毫無疑問的。未來最大的機會肯定是會存在這種橫向集成帶來的機會，但是標準化，是一個至關重要的事情，如果我們不能實現標準化，那麼橫向集成怎麼集成，一個人搞一套，我們在座各位有做系統集成的，應該清楚，上海一個標準，最後養了一批專門做集成的專家，還有例如西門子、華為，有認證工程師，確實可以做到這一點，未來我們在工業4.0，如果將來實現，將是什麼樣的途徑呢？我們認為，我們也不知道。因為商業就是共態的，到底這種力量怎樣去博弈，最後把自己的東西推成一種標準，是需要企業家有相當大的魄力和投入大量的資源才可以做到，但是總的一點來講，我們認為這種工業，我叫做新工業價值生態，可能不是一個或者大家認為的只有一個生態，我們要買點東西，只能上淘寶，或者只能上一個京東或者亞馬遜，可能會產生圍繞一些核心企業，形成多個工業價值生態。因為產品不一樣，例如像海爾，我做的就是家電或者家居的東西，但是總不能說建造房屋也用海爾，我們認為這種博弈，將導致多個價值生態的存在，這也就是所有企業家的機會。總的來講逃脫不了三個領域，一個就是縱向集成，第二個端到端的集成，還有多條產業鏈之間的融合，或者叫做跨界，也就是橫向集成帶來的機會。