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目前分類:工業4.0 (8)

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東元電機董事會今日通過以總價款約1.86億歐元 (約當新台幣65億元)收購Motovario S.p.A公司100%股權,以提升並優化東元的產品競爭力,將產品由單體轉化為系統產品,作為工業4.0發展之前哨;同時加強東元全球市場佈局,擴增歐洲營收佔比,為東元業績再添成長動能,帶來可觀之營收挹注。

東元表示,此次併購整合行動將可有效將東元馬達產品延伸至動力傳動系統,正式跨入動力傳動產業,由過去的「產品」提升至「系統」銷售模式,完成東元Power TransmissionSystem發展藍圖,除可提供客戶完整的驅動解決方案外,亦可掌握工業自動化及智慧化蓬勃發展的商機,作為東元佈局工業4.0開端。

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在先前報導中,見『日本工業4.1J啟動實驗:VEC與NTT合作監控工廠的生產』與『日本工業4.0《工業4.1J》計畫觀察』,我們介紹日本第一個”工業4.0”聯盟:《工業4.1J》,其中J代表源自日本(Japan),4.1表示安全級別比工業4.0更高一級。
 

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大陸最大國有晶片廠紫光集團向美光提出收購協議,被視為「中國製造 2025」(中國版工業4.0)鋪路,全球記憶體市場版圖將重新洗牌。
大陸IC產品線將從行動通訊延伸至資料中心、雲端計算等領域,更將在終端市場創造大陸自有品牌,是收購案的最大贏家。

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近期由於總理提出互聯網加的概念,造成資本市場對相關行業的極大關注,去年就開始大熱的工業4.0概念趁此機會一飛沖天,已經在股市造成巨大影響。在產業升級和股票市場大牛市的大背景下,資本與工業4.0的結合成為紅得發紫的話題。正是在這個火熱的當口,上海交通大學安泰經濟與管理學院與交大安泰MBA創業與行業協會聯盟主辦的最新一期安泰論壇就關注於這個話題,其標題就是工業4.0時代的資本秘密。

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在中國大陸工業4.0的討論中,經常出現縱向集成、橫向集成與端到端集成,本文來討論相關詞彙內涵與觀點,並提出未來工業4.0時代的三大整合模式。集成是中國大陸用語,對應到台灣稱為整合(Integration)。[1-5]
 

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   OFweek 工控網訊:工業4.0與巨大的經濟潛力相聯繫,但是收穫成果之前的路還很長。所以,耐心和在一個公平競爭環境中的合作是工業4.0成功執行的必備條件。這樣的策略需要政府政策不僅是未來導向的,而且需要保持一定的務實性。

  近在咫尺令人心動的新機會

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在討論的諸多互聯網、物聯網、工業物聯網、德國工業4.0與中國製造2025後,總結一下相關架構與課題。
 

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