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看好Android， 相信1億粉絲的眼光不會錯：全球已有超過300款不同型號的手機安裝了Android系統，而iPhone的操作系統ios卻只有iPhone採用。Android開發的手機操作系統相當於手機的大腦。iPhone只是展示了手機外觀可以多酷、功能多強大，而Google Android是讓智能手機大眾化。

Google在2005年收購了一家名為Android的小型無線運營商，當時很少人知道此事，就算是對此有所了解的搜索行業巨頭，也並不抱有多大的期望。因為很多人對Android公司不了解，加上Google向來只是將所收購的少量軟件開發商的產品悄然嵌入Google的操作系統中。（比如後來備受矚目的視頻分享網站YouTube和網絡廣告服務商DoubleClick。）

雖然Android的創辦人Andy Rubin因設計Sidekick手機設備而聞名，但他幾乎從不談論他的產品或事業，Android公司就這麼不受關注地悄然崛起了。

Google的前CEO Eric Sc​​hmidt後來還開玩笑說，他幾乎沒有察覺到Google的創辦人Larry Page和Sergey Brin何時收購了這家公司。

現在Android的實力當然是不容忽視的，它所開發的手機操作系統可是相當於手機的大腦，它的重要性遠超過1億種小配件。（這個數據現在可能過時了，因為每天有40萬部Android的設備被用戶激活。）蘋果的iPhone只是向顧客展示了一部手機外觀可以多酷、功能多強大，而Google是讓智能手機大眾化，因為任何手機製造商都能免費將Android操作系統作為手機平台。

到目前為止，全球已有超過300款不同型號的手機安裝了Android系統，而iPhone的操作系統ios卻只有iPhone採用。現任Google移動部門的高級副總裁Rubin說，“如果將我們目前的發展速度繪製成圖，你會發現它幾乎是豎直飆升的。”

這段時間Android在Google內部廣受好評，一位企業發展部門的副總裁稱讚收購Android是Google有史以來最成功的交易，但現在看來Android所取得的壓倒性勝利真可謂是一個奇蹟。因為大型高科技公司一成不變的企業文化和條款，使得很多小公司被收購後其創辦人和人才受到忽視或排擠，最終導緻小公司的衰敗。（比如被微軟收購的Skype公司。）

Google也曾犯過類似的錯誤（比如收購廣播公司dMarc和網絡服務商Dodgeball），但它對Android的管理模式可作為一個成功範例。Google以工程為導向的企業文化和鼓勵創新的態度，允許Android先發布一個不太完美的版本再不斷更新換代，使得Rubin和他的團隊茁壯成長。Google還支持Rubin的看法，憑藉Google基於廣告的商業模式，套用開局讓棋法發放操作系統的使用權，使之迅速被廣泛應用。

但Android的最終獲勝很大程度歸功於Google的合夥創辦人Page和Brin在一開始就能看出它具有很大的潛力。對於年輕企業家而言，Android不僅僅是一個軟件收購案例，它的關鍵在於創業者的宏大遠見，能夠對遠程通信產業進行改革，使之更加開放與易於使用，簡而言之，這與英特網非常類似。
 
活躍的Google

Brin和Page推行一個更為開發的無線網絡可不是純粹出於無私精神，而是他們和公司的其他經理看到了令人動心的統計數據。根據調研公司Gartner的統計顯示，相對於不到10億的台式電腦用戶，2005年大概有20億的手機用戶（現在這個數字已接近50億）。不需要擁有Google工程師的智商就可以知道，手機將成為下一個尖端領域。對於向來依靠吸引眼球和提供相關廣告來獲得商機的Google來說，隨著消費群逐漸從台式電腦轉移到手機，要怎樣才能繼續吸引顧客呢？

直到2007年iPhone面市，手機才真正擺脫黑暗時代。在此之前，像摩托羅拉的RAZR就算是時尚手機了，用戶只能靠操縱手機製造商設計的複雜的菜單和平台來收發短信。但Brin和Page並不滿足於做電信公司的供應商，他們想從網絡運營者手中奪取控制權，從而讓用戶可以像使用台式電腦那樣，用手機上網瀏覽信息。
 
Android的創辦人之一Andy Rubin

Andy Rubin現年48歲，曾任職於蘋果公司。他於1999年與別人合作創辦了Danger公司製造Sidekick，並銷售了上百萬套設備。Danger公司於2008年被微軟收購。Rubin希望他的下一個產品能夠擁有成千上萬的用戶。他在斯坦福大學演講時遇到了一位Sidekick的用戶並一起探討了他最新創辦的企業，那個人就是Page。當Rubin講到他的新公司Android將會建立一個開放的操作系統並發放讓所有人使用時，Page被迷住了。Google知識部門的高級副總裁說，“像這種有些可笑的壯志雄心，恰恰是Larry Page和Sergey Brin所喜歡的。”後來Brin和Page投入將近五千萬美金收購Android。

雖然Rubin之前創業一直很成功且得到高層的支持，但是他仍需在Google證明自己的實力。他說，“當你做不出東西時，你什麼都不是。記得在公司的戰略會議上，我做完報告走下台時，Schmidt看著我說，'Andy，你的產品還沒發行，你沒有任何市場份額。'”實際上，Rubin和他的團隊在Google臥薪嘗膽將近三年才將Android推向市場。Google企業發展部門的副總裁David Lawee有一次承認當時他曾這麼評價Andy，“我看這個傢伙兩年來在公司大樓裡牽著他的狗進進出出，真希望他能認真做點東西。”

44號大樓是Android團隊辦公的地方，這裡一派繁忙的景象。（到過Google總部的人都知道，大樓到處都擺放有甜點； Android團隊還用甜點給不同版本的Andr​​oid操作系統命名，比如紙杯蛋糕、泡芙、甜甜圈等。）Rubin說本來他們可以搬到更加寬敞高檔的大樓，但他希望能夠保持這種創業的精神和狀態。為了持續更新軟件，Android的工程師們每天依舊長時間工作。為了吸引大家週末也到辦公室來，員工們創辦了“週日培根”的活動。

只有主要的工程師和少數高層領導可以進入Android的實驗室，有些會議室也會貼著紅色預警信號來禁止訪客進入。Zarko Draganic曾在九十年代中期與Rubin一起在蘋果公司和General Magic公司工作，他說每次看到Rubin在演講和採訪中的表現都令他非常吃驚，因為以前一直覺得他很內向。

Rubin在Google公司一向以自信聞名，但他自己坦言從未認為Android在Google的飛速崛起是極大的成功，他曾一度因為無法獲得所需的資源和支持而煩躁不安。2005年他的團隊有8位工程師，2008年Google發行第一個版本的Andr​​oid時，他的團隊已經招納了79名工程師。
 
騰飛

Android剛好是在無線產業最好的時機起步。雖然iPhone很受歡迎，但其他手機製造商無權使用蘋果的操作系統，剩下的還有Ditto RIM的黑莓平台，諾基亞的Symbian和微軟Windows的手機版本，但都不盡如人意。

Android不僅在功能和靈活性上都令手機製造商滿意，而且它是免費的。（Google從一開始就決定發放Android的使用權和軟件開發工具包給應用程序開發商，理論上Google由手機搜索帶來的廣告銷售收入將遠超過其投資成本。）

摩托羅拉的CEO Sanjay Jha力挺Android，捨棄其他智能手機平台，選擇Rubin的軟件作為摩托羅拉手機的操作系統。HTC也發行了第一款Android手機，還有三星、LG等其他企業也紛紛效仿。那些沒有iPhone的人也很高興，頃刻間他們也有機會使用含有無數應用程序的多媒體手機，而且他們能夠根據需要定制設備，比如裝載自己的應用軟件，這是蘋果產品所不允許的。

雖然德國電信公司的市場總監Cole Brodman承認他不會在網絡上減少對iPhone的供應，但他說，“對於iPhone，除了將它分發出去，我們什麼都做不了。”這就難怪調研公司Canalys說，在第一季度末，Android在智能手機領域擁有35%的份額，已經超越諾基亞的Symbian，成為最受歡迎的智能手機平台。
 
Android與其他智能手機平台的比較

但是換個角度想，手機製造商與Google的合作是否會變成與魔鬼達成協議呢？當手機成為使用家用軟件和上網的工具，人們越來越難區分各種各樣帶有觸摸屏的黑盒子。想想電腦製造商戴爾公司的下場大家就明白了，所有的戴爾電腦都是運行微軟的操作系統，因為其硬件也不具備獨特性，導致戴爾最後只能在價格上與其他產品進行競爭。因此Android操作系統，手機製造商也冒著被'戴爾化'的風險。

這是Ted Shelton顧問根據戴爾如何成為低利潤的電腦企業而作出的分析。手機製造商堅持認為他們增加產品本身的價值，在操作系統上開發屬於自己的用戶界面，比如HTC的Sense和摩托羅拉的Motoblur，從而使得每個品牌都具有自己的特色。

雖然開源平台沒有為Google帶來任何直接收益，但Android在Google的進展出奇地順利。Google前任經理Jonathan Rosenberg在一個2010年收益會議上說，​​“這不是一項慈善事業，上網越方便，人們就越經常使用網絡，這意味這人們更多地在網絡上搜索。”

Rosenberg的言論強調了Google內部的一個普遍觀念，Google只有一個招式，就是把全部精力都集中在搜索上。但是，僅憑這個厲害的招式，足以打敗所有對手。搜索現在仍是一個相當健康的行業，而且依靠Android，Google已經成功地將地盤擴大到手機領域。在2010年第四季度的收益會議上，Google報導2010年在全部網絡瀏覽器設備中，手機搜索增長了四倍，而Android設備的搜索量更是以每年10倍的速度增長。這個增長明顯是靠使用Android手機的用戶創造出來的，但Google報導Android用戶的搜索次數是其他智能手機用戶的兩倍。原因在於Android本身的設計，Android設備製造商在硬件中安置了一個搜索按鍵，大部分用戶都能在主頁上找到這個搜索小工具。但Rubin認為是因為Android手機在生活中更加實用，他說，“雖然我們是靠人們更多的搜索來盈利，但搜索讓人們可以做更多的事情。”

Rubin說Android公司的現金流通正常，盈利全部來源於廣告。Piper Jaffray估計Android在2010年收入達1億3千3百萬美金。同時，各行業為了通過顧客手機來獲取研究資料，然後根據用戶的位置來發送廣告，將會增大這方面的投入，因此預計廣告收入會在2012年暴增至13億美金。在此基礎上，Google將會增加一個類似於Google Wallet應用程序的手機支付系統，或是一個類似於iTunes的媒體中心。Schmidt估計Android在某個時候將能成為一個年收入100億美金的企業。有分析家估計今年的收入將接近280億，這對一家公司來說可是一大筆錢。
 
拓展業務
對於部分用戶而言，Android的品牌知名度已經超越了Google。Google是一家大企業（雖然新任CEO Larry Page的想法是讓公司看起來更像一個初創企業），而Android給人的印象更加年輕且充滿活力。根據Canalys的報導，2010年底iPhone的銷售量佔全球智能手機的14%，依舊在市場中占主導地位。Eustace發現中國用4億4千萬英特網用戶，其中3億是通過手機上網。這個未開發的廉價智能手機市場對於企業而言是非常重要的，尤其是在那些只能使用手機上網的新興市場。Rubin說，使用Android能讓手機製造商在手機製造材料上節省20%的成本。

Google的競爭者們也紛紛開始行動，甲骨文公司目前正在起訴Google，宣稱Android侵犯了其Sun部件的專利。惠普在2010年收購了設備製造商Palm並正計劃在新面板上使用它的webOS系統。諾基亞年初曾考慮在大部分智能手機中使用Android來替代Symbian平台，但後來因為微軟推出的Windows Phone 7比之前的版本有很大的改進，最後改為與微軟合作。

還有另一個暗地裡冒出來的對手，Google自己的Chrome操作系​​統。（Google還有一個名為Chrome的網頁瀏覽器，但它是獨立的產品。）Chorme操作平台是Google用來對付Windows的，它是一款應用於台式和筆記本電腦的電腦管理系​​統。最近，雖然很多分析家認為現在狀況還不明朗，但是Chrome可能會突然出現下一代手機中。

Android與Chrome的對持可能會成為令Google獲利的範例（做大量試驗，最好的產品勝出），也可能為分散注意力（為什麼不能合作開發一款強大的平台？）。Google目前擁有超過2萬6千名員工和一堆項目，為了將Google帶回到最初的創業理念，Page可能需要完善企業文化，並弄清未來的發展方向，比如，是想將項目多元化，還是適當地進行精簡呢？不論如何，只要是他不要丟棄兩樣東西就好，就是將Android引入市場的那種激情和創造力。