上週在美國舉行的蘋果全球開發者大會（WWDC），可謂蘋果開發者的盛會。 喬布斯在會上提到，後PC時代網絡服務的前景，將為開發者設計新程序提供了廣闊空間。 結合此前5月6日，iPad2在大陸公開發售，全國各地蘋果專賣店前“果粉”排長隊等待購買的火爆場景再度上演。 智能移動設備的熱銷和流行，這對於移動APP開發者來說，無疑是個福音。
但事實真的有這麼美好嗎？ 行業的熱火朝天，並不意味著每一個參與者都能獲益。 移動APP開發者特別是中小開發者，正在行業歡呼聲中承受著不堪的重負，症狀主要表現如下。
第一，參與者快速增長，競爭急速加劇。 據移動互聯網研究機構艾媒提供的數據，2010年全球Android開發者數量達68.9萬名，同比增長241%。 預計到2012年，Android開發者數量將飆升至220.8萬名，而屆時全球iPhone APP Store開發者將達到84.7萬名，而iPad的APP Store開發者也將達10.9萬名。 更為有趣的是，中國市場已出現蘋果APP開發者培訓班。 培訓班的出現，意味著將會有海量的中小開發者湧現。
第二，收費困難。 國內某知名視頻網站的3G產品經理提到，雖然移動、聯通、電信等運營商都推出APP應用商城，但它們對應用收費根本沒信心，而是緊盯流量費，將精力放在策劃各式流量套餐，而應用及其上面的相關版權內容都免費。 在流量費面前，運營商並沒有足夠的熱情對商店裡的APP收費。 而對中國的消費者來說，付費習慣尚未養成。 這對於資金實力不強的中小開發者來說，無疑是個尷尬的信息。
第三，能賺錢的APP鳳毛麟角。 艾媒提供的數據顯示，中國的手機應用軟件開發者70.1%處於虧損狀態，盈利者佔13.7%；年收入10萬以上僅佔14.7%，超過50%的開發者年收入在1萬元以下。 高收入榜單中，大部分是有實力的大公司。
從上面羅列的幾點可以看出，在強大產業浪潮推動下，抱著滿腔熱情和無限憧憬加入的中小APP開發者，數量龐大，是行業的金字塔底座。 他們為行業貢獻了豐富的應用，卻大多數無法獲得有意義的收入，靠著理想主義情懷苦苦支撐。
雖然困難，但大量中小開發者前赴後繼入行是不可避免的大趨勢，問題是，如何避免成為產業前進征途中的砲灰？ 筆者在此整理幾點思路，供參考。
思想上，要端正。
首先要遠離神話。 不要沉迷於那些上架三月便收入數百上千萬美金的傳奇財富故事，這些只是小概率事件。 其次要拒絕平凡。 大部分APP成為炮灰的原因在於產品屬於大眾化娛樂產品，特色不鮮明，沒有門檻，很多公司都能開發。 2011年初，有統計數據顯示，蘋果App Store中有35萬款應用，Android僅有25萬款應用。 在千軍萬馬激烈廝殺的APP江湖中，平凡的APP想要流行，必須有強大的推廣能力，非中小開發者所能為之。
模式上，要力所能及的。
不要輕易嘗試免費模式。 對中小開發者來說，免費模式是個美麗的陷阱。 很多做互聯網的人迷信“免費+增值服務”模式。 這個模式成立的前提是，要有足夠多的用戶。 但積累足夠多用戶的過程中，需要大量的資金。 有人形容這種模式是：要賺錢，必須先足夠有錢。 這種有錢人模式中小開發者同樣玩不起。
產品上，要能快速收錢。
做遊戲。 大眾化娛樂產品中，有個例外，就是遊戲。 遊戲不單是娛樂產品中數量最多的，也是所有APP中數量最多的。 這是APP中最大的需求，用戶付費意願最強。
做特色系統化應用。 開發純軟件技術產品，大公司很容易模仿，也很喜歡模仿。 如能結合具體的傳統行業，開發專門的行業化應用，則核心競爭力強，用戶群精準，推廣途徑明確。 比如，車聯網正隨著私家車保有量增多而成為新的移動互聯網分支，但汽車和互聯網的連接還有很多障礙，而通過特定的手機APP作為中間件，便能很好地將它們連接起來。 且對於能解決特定現實問題的APP，用戶同樣有較高的付費意願。
做海外市場。 海外市場特別是歐美市場的特點是用戶有良好的付費習慣，有較為完善的版權保護環境。據傳國內iPhone開發者所做的應用產品大部分銷往國外。 當然，此模式的前提是開發者要有分析海外用戶需求的能力。 國內知名的APP開發公司博看文思便在美國設立分公司分析用戶需求。 對於中小開發者來說，這比較難。 它適合海歸人群，他們通常在國外有同學朋友、公司可以進行合作。
當然，思路還有很多，筆者在此只是拋磚引玉。
最後一句話，中小APP開發者，必須要清醒地明確行業境況和自身的優劣勢，在此基礎上選擇適合自己的方法和路徑尋求突圍，才有可能衝出重圍。
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