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別再粉飾瑞薩電子當前所面臨左右為難的窘境了。

瑞薩電子(Renesas Electronics)目前面臨的問題包括：今年3月11日發生日本東北大地震所造成的巨大損害；瑞薩科技(Renesas Technology)/NEC Electronics合併後已過了一年多仍未完成組織重整；以及全球經濟疲軟對於電子產業帶來越來越顯著的影響。

在日本強震發生過了半年多以後，瑞薩電子公司總裁赤尾泰(Yasushi Akao)在東京接受《EE Times》記者的專訪。

儘管面對諸多問題懸而未決，但瑞薩總裁在整個採訪過程看來仍然一如往常的沈著。他談到了大地震對於公司財務造成了難以想像的衝擊。他坦率地承認，許多本來計劃用於改善公司業務運作的錢都必須轉移到非預期且未編列預算的一場由天然災害導致的損失。Akao也坦承，“要在2012年三月底結算的財政年度前扭轉公司目前的財政斥字，勢必會是一項艱鉅的任務。”

瑞薩電子至今也也尚未思考出可讓合併後的新公司邁向成長的完整發展策略。無論如何，其執行時程已經延宕至少一年了。

根據瑞薩電子在十月底發表的2011年第二季財報(結算至9月30日)，由於強震導致那珂廠受損嚴重，總計今年4-9月的上半年度淨利虧損達420億日圓(約5.36億美元)。該公司的營業利潤也虧損了292億日圓(約3.73億美元)。更嚴重的是，受到近來全球經濟疲弱以及日圓飆漲的衝擊，預期也將對瑞薩電子第三季的營收造成顯著的影響。

但是，Akao表示，只要存在一線希望，就能化危機為力量；能由地震中重新脫胎而生，也激勵著瑞薩電子重新思考其發展策略。

更重要的是，在地震/海嘯事件發生後已經引發了瑞薩、客戶及其客戶的客戶之間正嚴肅地討論“如何承擔與新裁員計劃攸關的代價”等議題。

Akao說，瑞薩電子一直存在著“晶圓廠網路”(fab network)的想法。然而，一場大地震使瑞薩電子更清楚這一策略勢在必行，必須協助公司建立起具體的行動計劃。

這項晶圓廠網路策略包括同時在瑞薩晶圓廠內部以及對外經營多條生產線。在危機時刻，晶圓廠網路應該能讓公司靈活地改變這些不同產線間的產量和產品。其目標就在於能夠即時地加以變化運用。

然而，說起來容易，但實際執行卻相當困難。該解決方案包括三項措施：

首先，瑞薩需要穩定的多條產線。其次，瑞薩的客戶必須先行為不同的晶圓廠進行評估與品管。第三，該計劃還要求各廠隨時保持‘半成品’的庫存產品。

在新的經營原則下，瑞薩希望儘快恢復每一座晶圓廠的產線運轉──無論發生什麼事情，都必須“在一個月內完成，”Akao說，“這就是我們的最後競賽。”

然而，如果瑞薩與其客戶不能彼此公開並共享資訊，大部份的晶圓廠網路將無法正常運轉──例如晶圓廠的可用產能、產品發展藍圖與合格的製程等。再者，他們也必須就如何分擔打造這項計劃的代價方面取得共識。

瑞薩目前正與幾家客戶針對這項主題進行討論。Akao說：“這需要三方的共同討論。這應該會包括瑞薩(晶片公司)、一線元件製造商，如Denso、以及終端系統供應商，如汽車製造商，他解釋說。

作者：吉田順子