目前，三星擔心的是LCD產業增速度變緩的糟糕狀況，而且未來幾年也看不到恢復的跡象。
面板生產商韓國三星電子連續幾個季度的虧損讓其陷入了前所未有的焦慮之中。而頗為契合的是，三星電子LCD事業部副社長昔俊亨在9月5日6日召開的“中國北京2011國際平板顯示產業高峰論壇”上用“陰雲密布”這個詞語來形容此時LCD產業的環境。
“陰雲密布”這個詞語狠狠地敲擊著每一位業內人士的心，也讓於2010年3月24日重返三星電子經營一線的李健熙會長頗為糾結。
“此次虧損不同於以往週期性虧損，這是在美國經濟疲軟和歐洲債務危機持續探底的大環境下，彩電產業鏈的最上端原材料漲價以及最下端整機銷售不利倒逼所致，與此同時，面板生產環節投資加大暫時出現產能過剩擠壓原有面板企業利潤，也成為造成面板行業蕭條滑落的關鍵因素之一。”家電業內觀察家梁振鵬說。
“顯示器的生態系統正在面臨一場變革”昔俊亨的一句話佐證了此時面板行業正在經歷著“不破不立大破大立”的痛苦煎熬，三星電子這個佔韓國GDP六分之一的IT科技企業，在銷售額的無限風光與腐敗醜聞的交織中，能否在69歲的李健熙一以貫之的“危機管理”下獲得重生？
面板之王
李健熙雖並不像喬布斯那樣受全球人的膜拜，卻以控制生產製造核心技術的形式與喬布斯的軟件高地對壘，他在韓國有著“經濟總統”的美譽，而這種對壘局面的形成與三星電子掌握液晶面板技術有著莫大的關係。
“液晶面板技術於2000年左右開始突破，LCD產業發展軌跡可以形像地概括為：發端於日本，快速發展在韓國，在韓國、中國台灣實現規模化。這個產業之所以沒有在技術首先突破的日本快速發展，是因為日本並不看好這個投資風險高的產業，這才讓韓國搶占了先機，成就了一番霸業。”曾於上世紀90年代留學日本學習面板技術的彩虹集團技術中心主任王答成告訴《中國經濟和信息化》。
在李健熙一手打造的三星電子這個IT帝國里，LCD事業部並非貢獻利潤最多的部門，卻是極為關鍵的部門。三星電子2011年1月28日發布的數據顯示，2010年公司銷售額首次突破150萬億韓元，達到154.63萬億韓元，約合人民幣9099億元，營業利潤比上一年增長58.3%，至17.3萬億韓元，銷售額和營業利潤雙雙創歷史新高。然而三星電子去年營業利潤中近六成是由半導體部門完成的，受智能手機熱銷帶動，半導體部門營業利潤達10.11萬億韓元，而LCD事業部營業利潤僅為1.99萬億韓元，與半導體部門不可相提並論。
實際上，李健熙接手三星電子公司經營大權時，和日本索尼等國際製造企業相比，三星電子僅處於被動防守地位。 “以數量為核心”的思想根深蒂固，經營模式更談不上國際一流。 1993年，李健熙發起了影響整個三星命運的“新經營”運動。他衝經理們持續吼叫了9個小時，痛擊三星頑症，提出以質量管理和力求變革為核心，徹底改變當時盛行的“以數量為核心”的思想。彼時，三星電子開始了涅重生。
1995年，三星電子開始經營LCD業務的戰略轉型。 2003年，在我國彩電企業大多沉迷在CRT最後輝煌時代之時，三星電子已然啟動了建設第7代TFT-LCD玻璃板生產線的前瞻性大項目，而且當年下半年將第二條第5代LCD玻璃板生產線投入運行。 2004年末，三星投入首批啟動資金2900億韓元（約合2.7億美元）用於第二條七代液晶面板生產線的建設。彼時，由三星和索尼共同投資興建的生產線7-1是全球第一條第七代液晶面板生產線，並且在2005年上半年開始運行。因看好大屏幕電視機的發展前景，2006年，三星和索尼合資為合資公司S-LCDCorp投入20億美元興建新的LCD生產廠，用以製造50英寸以上的LCD面板。將建在韓國的這家生產廠將是全球第二家所謂“第8代LCD生產廠”，首家第8代生產廠是由夏普公司在日本建造的。
一向花錢多的顯示面板部門，由於液晶電視的迅速普及，也不斷地以良好的銷售量而回籠著成倍的資金。從1995年至2005年短短10年，大型LCD累計銷量突破了1億台；到2007年突破了2億台；2008年突破了3億台；2009年突破了4億台。特別是2009年，僅這一年就售出了1.3億台LCD面板，開啟了年銷量1億台的時代。
“雖然面板部門並非貢獻利潤最多的部門，但是作為彩電產業鏈的上游核心環節，面板自給自足不僅讓三星電子避免在上游環節遭控制的尷尬，而且在以往供小於求的市場環境下，給三星電子帶來了產業的話語權和控制權，並且讓其企業地位堅若磐石。”梁振鵬說。
以收入計算，三星電子早已成為了全球最大的液晶面板生產商，位居韓國LG、中國台灣友達、奇美等四大面板商之首，無人撼動。
在韓國，李健熙是企業家的標誌，這個光環與醜聞交織的人物一手打造了龐大的“三星帝國”，尤其是在韓國政府的大力扶持下，把握住了投資風險巨大的液晶面板核心技術的命門。
虧損來了
然而在三星電子與蘋果在智能手機和平板電腦領域惡戰正酣之時，更為嚴峻的大考卻悄然降臨到了面板部門。
曾於2008年身陷囹圄的李健熙借了金融危機的光，被韓國政府提前釋放，讓其重掌三星電子的大權，藉以穩定韓國經濟，三星電子不得不嚥下金融危機釀造的苦酒。
2010年第四季度，在第三季度利潤環比減半之後，三星電子麵板部門陷入了虧損的尷尬境地。 2011年首季虧損2300億韓元，第二季度淨虧損2100億韓元（12.8億元人民幣）。這種態勢延續了三個季度，給剛於2010年3月份重新歸來的李健熙出了道難題。
“以往三星電子也頻頻傳出面板虧損的消息，但是那隻是暫時性或週期性的虧損，在20%30%的面板利潤區間裡，三星絕大多數時候都有著較高的利潤收入，縱然投資非常之大，從建設液晶面板生產線起，到現在已然收回成本而且收穫頗豐。”多年浸淫在面板上游原材料行業的王答成告訴記者。
然而此次虧損顯然與往次不同，不僅三星電子一家，而是全球四大面板商集體虧損。韓國LG2011年第二季度虧損數額是2.8億元。面板大廠奇美第二季度淨虧損130.1億元新台幣。自從去年第二季度淨盈利95.4億元新台幣後，奇美已經連續四個季度虧損。友達於7月27日發布今年第二季度財報，季內淨虧損107.7億元新台幣，無奈地迎來連續第三個季度的虧損。
昔俊亨在“中國北京2011國際平板顯示產業高峰論壇”上表示，LCD產業目前的狀況是既有光明面又有黑暗面，然而比起光明面的鼓舞人心來說，似乎黑暗面更讓人感到不安。 “自2010年以來就進入了負的利潤曲線，LCD產業過去年度的增長速度超過20%，突然一下子從今年開始，變到10%到14%，明年和後年，我們擔心的不光是目前狀況是比較糟糕，未來幾年我們也看不到恢復的跡象。”
“經濟停滯的狀態正在從美國和歐洲向全球如瘟疫般蔓延，這個因素導致原本就高風險的面板業經營風險加大，如走鋼絲般，經濟影響導致需求疲軟，而中國這個被寄予厚望的市場卻也陷入終端整機市場增長減速的尷尬。”梁振鵬向記者分析到。
平時沉默寡言的李健熙終於使出鐵腕手段，早於2011年第二季度財報發布的時間，7月1日，三星電子LCD事業部長張元基社長便被以業績不佳為由免除了職位。進而，李健熙迅速將面板部門與芯片部門合併，新設了DS“DeviceSolution事業總部”，由半導體事業部社長權五鉉出任新任總部社長一職。坊間猜測此舉意在結構瘦身，而直接效果則是將面板虧損掩蓋在表現強勁的半導體部門裡。
這讓人與2004年聯想在一起，那一年液晶市場蓬勃發展且可獲巨額利潤，三星電子曾把半導體芯片部門與液晶面板部門分拆，在7年之後的今天，面板部門頗為諷刺地畫了一個圈又回到了原點。
“很明顯，這意味著面對虧損，三星電子開始焦慮了。”王答成評論到。
與此同時，短短兩個月後，面板部門的高管便被削減了10%，而接下來這隻手將伸向普通員工。如此大規模的人事改革在年中實施還是頭一次，這意味著以頭腦清醒著稱的李健熙已經嗅到了虧損發酵的氣味，而一貫以“危機管理”經營企業的他，對面板部門進行大洗牌是理所當然的。
然而這種僅限面板部門的大洗牌能否將三星電子身上的諸多通病一掃而空，再次迎來涅重生呢？
內憂難解
2010年，憑藉著面板和芯片等核心技術的支撐，三星電子最輝煌的時候來了。三星電子2010年度全年銷售額首次突破150萬億韓元，若以美元計算，則接近1400億美元，遠遠超出2004年公司製定的1100億美元的規劃。
“不過，韓國'財閥經濟'特色滋生腐敗的問題在阻止三星電子愈來愈強的同時，也勢必會對三星電子在面板行業中的地位產生不利影響。”業內人士告訴記者。
坊間猜測，彼時三星電子發布戰略規劃實屬“醉翁之意不在酒”，意在減少對醜聞的關注，轉移注意力。據韓國媒體報導，2004年，三星發布規劃之前，兩位三星集團官員涉嫌違法幫助時任公司董事長的李健熙將財富轉移給其唯一的兒子。
2010年3月24日，李健熙通過公司內部的通信網向職員們表示：“現在是真正的危機時期。三星將來前途如何難以預測。我認為代表三星的事業和產品將在十年內大部分會消失。沒有時間猶豫。”
而頗為諷刺的是，曾於1993年以“除了老婆和孩子，其他的統統扔掉”來強調改革決心的李健熙，不只有著經濟總統、隱士會長等榮耀的稱呼，還是醜聞纏身的人物。 2008年7月16日，李健熙因涉嫌非法轉讓經營權和逃稅而被起訴。 2008年8月22日，李健熙宣布辭職，離開自己一手打造的三星王國，就集團經濟醜聞對韓國國民帶來的困擾道歉。 2009年8月14日李健熙被首爾高等法院宣布判處有期徒刑3年、緩刑5年，另處罰金1100億韓元。
另外正如李健熙2011年6月9日所言“腐敗正在向整個三星集團蔓延開來”一樣，多年來，三星集團內部腐敗醜聞不斷。 2007年11月初，三星集團前法律事務負責人金勇哲首先發難，披露三星公司以高管名義開立行賄專用賬戶，而且這樣的賬戶遍及三星在韓國所有的58個子公司，多達1500多個。據稱被收買的政府高官和檢察官不計其數，一次打入的金額就高達50億韓元。
在腐敗問題讓李健熙頭疼的同時，企業經營接班人的選擇或許更為迫切和關鍵。今年69歲的李健熙一手打造瞭如今的“三星帝國”，IT、金融、化工、製造等十幾個領域均有涉足。雖然三星的管理制度日益西化，但權力頂峰的符號依然帶有家族標記。
近期李健熙曾表示，為適應快速變化，將向三星輸入年輕血液，表明年底人事調整的力度。這預示著其獨子李在將正式走向前台，執掌決策大權。
雖然，過去幾年，在其父扶持下，李在一步步邁向核心決策圈。但是三星電子作為全球龍頭IT企業，仍然貼著家族式管理的標籤，這無疑會讓人擔憂：一個企業的命運係於CEO一人之手？李健熙的例子似乎也在印證著此擔憂。接手之前的三星並無大的發展，接手後三星電子才在其推行的新經營運動下成為了全球一流的IT企業。
腐敗和接班人兩個問題似乎並非對面板部門進行大洗牌就能解決，而這兩個問題決定“三星帝國”的興衰榮辱，顯而易見，也對三星能否稱霸面板行業起著牽一發動全身的作用。
外患兇猛
與其韓國企業的諸多通病相比，日益猛烈的外患正如兇猛的老虎讓李健熙寢食難安，它們包括中國大陸面板項目、中國台灣面板廠、韓國“手足兄弟”面板廠LG以及日本面板廠。而這卻恰恰處於“顯示器的生態系統正在發生著改變”的節骨眼上。
在美國經濟疲軟和歐洲債務危機的局勢下，中國這個頗具戰略意義的市場正在悄然地縮水，不僅幾大面板廠商的競爭加劇，更為重要的是，中國自己在建第8代液晶面板線， 2011年6月6日，京東方位於北京的8代線開始投產，緊接著，在8月8日，三星的親密搭檔TCL的華星光電在深圳投產，而業內人士分析此後TCL與三星的搭檔關係或將走向破裂。 “目前來說，一些大尺寸的面板會進口三星、LG等外資企業的，較小尺寸的面板則用京東方的，質量並未有較大差距，只是在工藝上稍差於外資面板廠。 ”某彩電整機企業相關負責人告訴本刊。
“雖然目前來說，京東方和華星光電面臨著產能過剩的狀況，虧損在所難免，但正是有了這樣的籌碼，才逼得韓國三星、LG、台灣友達紛紛主動來我國投資建面板廠，達到迅速打通上游面板產業鏈的目的。”王答成說。
三星電子在蘇州的7.5代線建設已經獲批，然而近日卻因虧損，該工廠被迫延期開工。與三星相同的是，韓國LG在廣州計劃投資的高世代液晶面板線也確定延期。
李健熙或許永遠無法忘記，為了在一群餓狼中覓到食物，三星甚至不顧手足情誼。 2010年，三星曾以污點證人，舉報“手足兄弟”LG和中國台灣四大面板廠操控面板價格，導致LG和台灣四大面板廠被罰巨款，三星則因舉報而免於處罰。
三星還多次利用專利這個武器。 2011年6月初，三星電子向美國國際貿易委員會（ITC）與聯邦法庭提出訴訟，指控友達光電侵犯其液晶面板相關專利。而到了6月29日，中國台灣友達向韓國三星電子提起反訴，指控其侵犯友達專利權，二者間圍繞面板技術的紛爭愈演愈烈。
這無疑給三星埋下了隱患，導致三星在液晶面板領域地位出現下滑。作為全球最大的液晶面板生產商，三星電子不斷以悲慘的財報來佐證著這一事實。
與三星LCD事業部可能全盤刷新的政策截然相反，那個曾一度蓋過三星風頭的LG執行著穩定組織，提升效率的方針，這無意間給李健熙貫徹執行大洗牌政策帶來輿論壓力。三星電子的LCD事業部由於大換血將面臨兩種極端可能，要么形成高效團隊，要么遲遲找不准狀態。
讓李健熙更為不安的是，8月31日，東芝、日立、索尼成立了中小型顯示器合併公司“日本顯示器（JapanDisplay）”，他們希望這家新公司能合三家公司之力於一體，來使日本興旺發達，並表示，“追趕三星確實需要相當的思想準備，但就目前來看，在中小型領域，液晶顯示器與有機EL顯示器尚未完全分出勝負”。
業內人士分析，日本三家企業合力建新公司，意在與三星電子在中小型顯示器領域一爭高低。
梁振鵬認為，索尼、東芝、日立三家企業的中小面板業務合併之後，將會在整體生產規模、研發實力、技術專利等方面能夠與三星匹敵，直接對三星造成明顯的衝擊。而且，這三家日本企業合資面板公司今後在OLED（有機發光二極管）領域的研發實力和技術專利，在強強聯合後甚至會領先於韓國的三星、LG等企業，三星未來在下一代平板顯示領域中的地位將會受到更大的威脅與挑戰。
来源： 中国经济和信息化
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