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台廠只要踩到專利地雷，動輒就是上億元的天價賠款，即使學到教訓，各自在專利上努力，但集合眾廠商之力還抵不過一個三星！
台灣的知識產權實力跟世界的差距有多大？在專利戰主戰場美國，“台灣廠商在美國的專利數加起來，還抵不過一個三星”一位國內知識產權權專家，一語道出台灣的弱勢。
美國每年有近3000件的專利訴訟官司，並且每年以新增5.6％的速度成長，其中台灣廠商涉及的官司就佔了近200件。

美國另一個維護專利權的重要擂台，也正是現在蘋果（Apple）和宏達電打得難分難解的戰場——美國國際貿易委員會（ITC）。因為關稅法第337條，ITC有權要求暫停或停止銷售、甚至禁止進口侵害美國知識產權的商品，因此成了專利大戰中，制止對手進入美國最重要的組織。據工業研究院統計，近3年，台灣廠商涉及ITC調查案的比率更高達三至四成。
專利戰已經打得如火如荼，要上戰場廝殺，台灣卻少了最重要的“專利”子彈。

根據美國知識產權人協會（Intellectual Property Owners Association，IPO）統計，2010年在美國申請專利數量前300大的企業當中，台灣共有鴻海、工研院、台積電等12家機構上榜，但即使把入榜台灣廠商申請的專利數全部加起來，還抵不上排名第二、擁有45018件專利的韓國大廠三星電子（Samsung）。
如果說專利數量並不能代表一切，專利要有用、可以賺錢才更重要。那麼翻開美國、日本、韓國和台灣的帳本，過去10年，台灣靠著專利和商標賺進的外匯都在2億至4億美元徘徊，而人口和國內生產毛額（GDP）是台灣兩倍的韓國，2010年卻可以創造超過31億美元的知識產權收入，足足是台灣的7.6倍，更別提專利順差大國美國和日本，這兩大巨人的知識產權收入分別是台灣的371倍（以2009年數字計算）和64倍。

三星加碼佈局專利研發人員，比台積電員工多

韓國雖然和台灣一樣，仍是專利逆差國，但自從2003年起，韓國靠專利賺錢的能力大幅提升，拉開與台灣的差距，原因就在於“從2001年起，韓國除了研發專利注重品質，也開始花大錢買關鍵專利”，資訊工業策進會前顧問工程師、中國工業和信息化部電子知識產權中心首席顧問袁建中觀察指出。

大幅加碼研發預算，並將火力集中在取得專利，三星是最明顯的例子。很早就對專利佈局展現強烈企圖心的三星，單單是在2001年，投入研發經費就超過了18億美元，換來在美國的14 50專利。

三星投入的研發經費佔總營收比重不斷攀升，終於讓三星在2007年，擠下了日本的日立（Hitachi），首度登上全美專利排行榜第二名，之後連續三年，三星依舊蟬聯美國專利排行榜亞軍，排名僅次於已經連續18年雄踞在美國專利榜榜首的IBM。

同時，三星不斷招募人才，去年散佈在全球的研發人員，估計已超過5萬人，幾乎是台積電全球員工數的1.5倍。每年的年報，三星幾乎都會註明，在美國取得多少項專利，以及在美國的專利排名。反觀，如果在台灣公司的年報裡搜尋“專利”兩個字，大多會是在風險管理部分，找到與某某公司的“專利”訴訟案進度。

歸根究底，主要的原因是多數台灣企業家對專利投注的心力還是不夠！工研院技轉中心主任王本耀指出，台灣廠商大多是代工起家，擅長的是逆向工程，先有了產品，才去想怎麼做，而且業者的研發人力和資源，大多是投入在眼前產品的改良和開發，不重視專利庫的建立，“等到產品做出來，只要被告，原本賺錢的，也變賠錢了！”

另一個根本的原因是，台灣廠商規模不夠大、口袋不夠深。一位台灣手機大廠高階主管就無奈的說，“就算我們捧著錢去找摩托羅拉（Motorola）買專利，誰理你！”

為了解決台廠單打獨鬥的困境，經濟部推動專利銀行（IP Bank），最快2011年8月底成立，包括知識產權管理公司和專利基金兩大部分。前者，是為國內廠商提供智權佈局所需要的資訊分析、專利評估、法律諮詢，必要時還可以發動訴訟，一開始將會由工研院創新公司協助成立；而初期規模為新台幣5億元的專利基金，在尋找收購對業者有利的專利的時候，知識產權管理公司也會提供諮詢。

不過，像這樣集合眾人之力的專利銀行，日本與韓國早就在做了，而且不論是速度或力度，都遙遙領先台灣！

2009年，日本就成立了株式會社產業革新機構（INCJ），包括夏普（Sharp）、松下（Panasonic）、日立、東京電力等19家橫跨科技、油電、金融業者共投資100億日圓，再由日本政府注資820億日圓，並提供8000億日圓的信用擔保，使得INCJ的投資能量接近9000億日圓。目前INCJ在能源、生技和資訊產業的佈局都相當活躍。

韓國為了協助三星和樂金（LG）等韓國企業因應專利侵權訴訟，也在2010年正式成立知識產權管理公司Intellectual Discovery（南韓發明基金），集結了政府與民間企業的力量，募資700億韓元；並在2011年8月，啟動了半導體和LCD等重要產業超過10個的專利聯盟（IP Pool），每個聯盟成員將共同購買及管理相關專利。 Intellectual Discovery的規模，預計要在2015年進一步擴大至5000億韓元。

台企銀彈不夠政府動作太慢，資金後援也不夠力

台灣新台幣5億元的專利基金規模，比起韓國的130億元，以及日本3300億元，根本是小巫見大巫，就連台灣政府的動作也慢了好幾拍。早在2008年第八次全國科技會議，台灣就有專利銀行的構想，但是經過與業界和學界漫長的溝通，直到2011年政府才開始付諸行動，台灣在專利大戰上，已經落後一大步。
台灣從過去半導體業和PC產業，乖乖向德州儀器還有IBM等大廠繳權利金，到近10年來面對國際大廠進逼，經歷了多次專利戰敗後的巨額賠款，尤其是當台灣科技業獲利豐厚時，往往是國際大廠拿著“專利權”上門收割的時刻。

聯發科吃足苦頭因為兩張紙，被拿走50億元

最經典的例子，是多次登上台股股王的聯發科，在2003～2004年間，連續遭到兩家美國科技公司億世（ESS）、卓然（Zoran）控告侵權。最後，聯發科被迫和解，分別付出90000萬美元、8500萬美元的權利金，合計分別佔了聯發科當年度稅後淨利的16％與12％，聯發科工程師辛苦的工作，最後只因兩紙專利權證號，就讓聯發科小鄙東多吐出1750萬美元。
股王聯發科最後與對手達成和解，付出權利金了事，對手還算平和，最凶險的可能面臨產品銷售禁令，無法出貨，逼得公司面臨倒閉的風險。

台灣企業跑法院的次數一多，學費繳得夠多，對於專利訴訟的法律攻防策略也越來越熟練，但台灣業者手中握有專利武器不夠多，才是專利強權把我們當成俎上肉的真正原因。
要打破這項困境，曾和專利巨人IBM打成平手的華碩，技術長吳欽智認為，“研發專利沒有捷徑，不一定要求高明，而是要求實用的專利。”

打專利戰不能抱佛腳參與標準制定，韓廠律師隨行申請

除了基本功要練，王本耀建議，專利佈局不能臨時抱佛腳，不能等到要用了才來買，平常就可以隨時注意研究機構或大學是否有好的專利可以收購。而在製定標準時，積極卡位也是一招。
“韓國廠商在參加標準制定的會議時，會帶著專利律師一起去！事先模擬所有可能的情況，一旦決定使用哪一種標準，就透過網路立即向美國專利商標局（USPTO）遞交臨時專利申請。”親眼目睹韓廠在標准設定會議上的積極舉動，讓袁建中印象深刻。因為美國的臨時專利申請制度，不須花時間填寫專利範圍，申請人還有一年期限可以準備更完整的專利說明書。

不論是自行投入研發，或是培養專利律師與工程師團隊收購合適的專利，甚至主動參與標準制定，業者更需要體認的是，大環境已經​​改變，專利不僅是商戰的手段，更有越來越多的知識產權公司，不生產產品，專門靠專利收取權利金營生，企業隨時要準備對付專利流氓或專利蟑螂的騷擾，“以前還可以單打獨鬥，現在一定要組織聯盟，專利銀行雖然晚了也還是要做！要趕快把力量集合起來！”政治大學智慧財產研究所名譽教授、現任磐安智慧財產教育基金會董事長劉江彬呼籲。

在專家的眼中，目前台灣企業的專利能量，連要保護自己都還有難度。面對全面開打專利商戰中，政府和民間企業都要認清現況，只有群鬥，勝算才大。

來源： 商業周刊 發布者：藍天