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過去幾年，台灣也跟著喊物聯網（IoT）商機，在這個趨勢中，台灣應該注意到，台灣過去的製造優勢，可能被大陸漸漸取代。在物聯網時代，重視的是連接的周邊、智慧產品，不再只是會做硬體就好，還要能夠連接網路的應用，台灣的優勢如果只是停留在製造，恐怕必須尋求轉型升級。

在IoT時代，台灣業者或許還沒發現，很多商品是「少量、多樣」的生產方式，業者還在摸索商機，可能一次只做一百個或一千個，但台灣是大量生產的模式，將忽略很多小業者的需求。我看到聯發科注意到這種趨勢，積極開發大陸市場，但大陸本地的展訊也來勢洶洶，在中國中低階市場的競爭很值得注意。

最近我也注意到，過去「台灣製造」，現在漸漸變成「深圳製造」。台灣以製造為主，即使看到物聯網，卻不表示抓到商機。台灣以前做B2B生意為主，照顧好惠普、蘋果等大客戶就好，但現在矽谷業者可能一次只要幾百、幾千個產品而已。這種生產模式奠基於他們的發展方向，今年可能只做幾百個，但找對方向，明年起可能就是幾萬、幾十萬的作，台商如果不在一開始的少量製造時期就與客戶接觸，客戶憑什麼要把後續的訂單給台商？

最近台灣常提到紅色供應鏈，我所聽到的新創事業，也多半提「深圳製造」而非「台灣製造」、「MIT」。台灣的製造業必須要花點時間轉型了，要更彈性、更能發展小規模市場。創新工場最近在美國投資了30個企業，其中七、八家需要硬體搭配，這些創業者都跑去深圳找廠商配合，因為深圳製造非常厲害。他們過去可能是做山寨手機起家，但也因此建立了很好的生產鏈，現在以成本和技術，回過頭來爭取原本是台灣業者的訂單了。

最近我與鴻海董事長郭台銘聊天，他也注意到新創中小公司的這種商機，富士康已經挪出資源，願意為大陸創業者生產小量的產品，這是一個很前瞻的思維，如何把「小而棒」的業者抓住？過去做B2B的供應商如何轉型，台灣製造業應思考自己結構的轉型。

Source:李開復（創新工場董事長兼執行長）