據高工的LED產業研究所（GLII）統計，2010年中國的LED產業總產值達 1260億元人民幣，同比增長 50％。其中的LED外延芯片總產值 40億元人民幣，同比增長 100％; LED的封裝總產值270億元人民幣，同比增長 35％; LED的應用 950億元人民幣，同比增長 58％。
2010年，LED的上游投資活躍，中國的LED市場對金屬有機化學氣相沉積(MOCVD)的投資需求幾經瘋狂。無論是政府的大額現金補貼，還是海歸及人才流動效應推動著中國本土的LED技術向前推進，都給我們留下了深刻印象。
就是這樣的一年，但可惜的是，不是誰的日子都是這麼好過。
當我們決定在業界獨家推出年度失意的LED公司榜單的時候，更多談及的是這些公司的掌舵人在越來越複雜的中國市場競爭環境下所出現的決策錯誤或者失誤甚至是退出的LED產業，例如戰略上的保守與激進，昔日的傳統照明領軍者丟掉再次領軍新光源產業的絕佳機會，抑或是那些第一個吃螃蟹的勇士們讓人佩服之餘，卻在逐漸失去自身的優勢。而另一些企業則是在轉型的LED的過程中遇到了類似技術，成本以及來自市場的壓力而造成的短期困難。
雷士照明
雷士照明自1998年底成立以來，銷售業績保持年均50％的速度增長。截至2010年12月31日過去四個財政年度的銷售收入錄得高達 59.3％的複合年增長率。然而光鮮數字的背後，卻是2010年度的LED照明收入不足2個百分點的營收佔比。
2010年雷士第三次衝刺上市，終於如願以償。然而在15.3億港元的募集資金中，雷士僅安排了1.6億港元用於 LED，汽車 HID等產品的研發。而在雷士此次上市前的全球路演過程中，投資者對於雷士的LED業務最為關注，顯然對於一家傳統照明產品毛利率還能維持在30％左右的公司而言，LED的仍然是一個被標上“未來”標籤的業務。
儘管雷士照明一直宣稱早在5年前就開始了的LED照明的技術應用開發，並在上海光源電器研發中心成立了LED的項目組，但直到2010年才在國內首次推出全系列新型的LED光源及燈具產品。
2010年，國內上市公司瘋狂投資的LED上游，而在大家爭奪未來的LED光源的上游資源時，雷士選擇了另外一種方式。2011年3月，雷士與科銳達成戰略合作協議，某種意義上放棄了短期內進軍上游的計劃。
比亞迪照明
作為比亞迪繼電池，信息技術，汽車之後的又一新興產業，比亞迪新能源的又一應用領域，LED的產業某種意義上應該承擔拉動比亞迪整體發展的又一駕馬車。從 03年比亞迪開始啟動了LED的項目到2008年成立的LED應用產品研發團隊，在2009年高工的LED產業研究所調研比亞迪基地時，400人的工程師團隊在當時國內的LED產業堪稱豪華。
然而進入 2010年，比亞迪汽車業務卻出現滑坡，一度陷入裁員，經銷商退網等危機之中。目前汽車業務和電池，電子產品代工業務，各自佔據比亞迪收入中的半壁江山，儘管比亞迪董事長王傳福曾一再對外強調比亞迪志不在傳統汽車和手機業務，而在於憑藉這些業務的利潤和技術積累，搶占未來的新能源產品市場。
然而在公司的年報中，電動汽車，儲能電站，LED的照明和太陽能發電產品都還只是很小的碎片。甚至在報表中，也不會為這幾項業務分出單獨的門類和列出業績。
佛山照明
一直以來，佛山照明依靠成本的嚴格控制和精細化管理，在國內傳統照明的上市公司中以現金牛著稱。2009年，對於佛山照明來說，與歐司朗四年的“婚姻”，沒有等來大股東的LED技術的注入，卻迎來了其更加凌厲的競爭攻勢。但由於二者在很多項目上有利益共同點，分家的可能性暫時還不存在。同時後有行業後起之秀的追擊下，佛山照明的發光二極管之路不會平坦。
果不其然，2010年佛山照明便一度深陷“內幕交易”風波，董事長及董秘涉嫌內幕交易均被調查。加上與大股東歐司朗之間的這種既競爭又合作的關係，無疑拖慢佛照進軍的LED的步伐。
從 2008年鐘信才在股東大會上首次透露在海外尋求的LED技術合作夥伴。2年時間裡，佛照先後與國內及歐美，日韓等一些發光二極管外延，芯片生產廠家進行接觸，最終在2010年年與美國普瑞公司達成牽手意願。按照佛照的官方說法，雙方的合作還僅是意向性的結果，仍存在不確定性。
聯創光電
作為滬深股市第一只以“光電”命名的聯創光電，早在2011年通過收購江南材料廠的LED外延片生產線，成為當時國內唯一能大規模生產普通紅，綠光，紅外發光二極管外延片，芯片的公司。然而國資的控股背景對於企業來說永遠是一把雙刃劍。
聯創光電旗下的南昌欣磊和廈門華聯近幾年一直以紅外和可見光的LED並舉模式發展。2010年南昌欣磊大功率紅外監控器件發光二極管外延材料，芯片產業化項目獲批，而在照明應用的藍綠光芯片上，一直處於停滯不前的狀態。與此相對應的是，在公司的年度財報上，聯創光電並沒有把LED的業務收入單獨列出，因此我們看到的聯創光電 2010年半年報顯示，其光電器件及應用產品的毛利率僅為 21.04％，這個數字僅為同期廈門三安光電，幹照光電芯片產品毛利率的50％。
從 2009年開始，控股股東江西電子集團因近幾年委託理財業務大幅虧損，並一直在尋找買家，希望通過上市公司殼資源轉讓獲得後續發展動力，與此同時集團也被迫需要通過合作方改變目前聯創光電資產缺乏技術含量和毛利率的局面。
從英孚國際，香港新鴻基再到上海某地產商，幾年來，江西電子集團可謂是鞍前馬後，前赴後繼地為聯創光電尋求出路。2010年11月，江西省國資委與贛商聯合簽署股權轉讓合同，贛商聯合將通過江西電子間接持有聯創光電 20.41％的股權，成為公司間接控股股東。
此次贛商聯合僅動用了不到10億的資金收購江西電子全部股權，而收購當天其擁有的聯創光電股份的市值就超過 10億元。儘管江西國資委開出了近乎苛刻的股權受讓條件，比如前3年投入到江西電子的LED，線纜和專用通信項目資金 10億元以上，5年內使江西電子銷售收入達到 100億元以上。而在此之前贛商聯合經營範圍涉足實業投資，房地產開發經營，國內貿易等，與江西電子提到的相關產業幾乎沒有任何關聯。
方大國科
這是國內第一家批量生產的LED照明用外延片和芯片的企業，方大國科早在2007年就已經研製出中國第一款大功率型藍光 LED的芯片。但盤踞深圳的母公司方大集團卻在2007年9月，選擇與沉陽市渾南新區國有資產經營公司共同投資組建了沉陽市方大半導體照明有限公司。方大國科也因此從中國的經濟特區遷移到了東北老工業基地。這個當時總投資超過 20億元的半導體照明產業園堪稱大手筆。
然而按照計劃，本該在2008年年底前外延芯片生產線建成投產的項目，卻因遭遇全球金融危機而進退兩難。
此時中國政府推出4萬億拉動內需計劃，帶動各地啟動了一批重大基礎設施項目。方大集團的另一項業務地鐵屏蔽門卻迎來了空前機遇。按照方大集團公佈的2010年度財報顯示，公司地鐵屏蔽門及交通軌道產品的營收佔比接近95％，而LED的業務並沒有被列入報表。
與此同時，在方大集團 2010年的增募方案中，節能幕牆和地鐵屏蔽門成為了主角。在集團 2011年的發展計劃中，LED的封裝產品代替發光二極管外延芯片成了重點發展項目。而突出LED的工程應用與幕牆產業結合戰略成了集團未來的發展方向。顯然方大國科已經與 LED的上游從此分道揚鑣。
大連路明
2003年9月，成立只有12年，員工總數僅 350人的大連路明集團閃電式併購了當時的LED外延芯片製造技術水平處於美國第二，世界第四位置的美國的AXT光電公司，同時獲得了5台小容量MOCVD生長和相關專利技術，並成立了大連路美和美國路美兩家芯片公司。2005年由大連路明又與美國路美共同投資成立大連美明外延片科技公司，並在國內以最短的時間內實現外延片量產。按照當時路明董事長肖志國的話：“收購的AXT光電公司讓路明最少縮短了10年的技術爬坡時間。”
然而大連路明還是沒有逃出國內企業海外併購的失敗怪圈，從 2006年開始，先是原的AXT負責光電事業部總裁劉曉離開的AXT加入Intematix公司。在這之後，原美國路美公司首席技術官閆春輝因為與大連路明合作理念的分歧，在2008年與現任亞威朗光電董事長倪姚強一拍即合組建香港亞威朗光電。和閆春輝一起加入亞威朗還有原的AXT光電 70％的研發團隊，與 LED的相關的全部技術專利以及知識產權。
在08年之前，通過德國世界杯以及北京奧運會的的LED顯示屏形象工程，大連路明一時風光無限。然而，從 09年開始面對國內外的LED上游投資不斷升溫的局面，大連路明卻沒有太多作為，金屬有機化學氣相沉積台數也是維持在平均每年幾台的投資進度。期間，投資 21.5億元建設重慶半導體產業園的LED芯片項目以及總投資 50億元人民幣的鄂爾多斯的LED新光源及顯示產品項目在2010年均無任何實質性進展。而原大連路美總經理孫智江更是攜團隊閃電加盟蘇州聚燦光電。
勤上光電
2009年，科技部推出“十城萬盞”計劃，而撥動了投資者亢奮神經。勤上光電三年來共吸引風險投資近六億元。作為一家生產低附加值戶外裝飾燈的出口企業轉型LED的照明研發及生產，顯然勤上光電並沒有很快的適應自身的角色轉變。借用勤上光電董事長李旭亮的一句話最為貼切：“先行者很容易就會成為先烈”。隨後市場上發生的發光二極管死燈，光衰，更換高壓鈉燈效果更差等等問題撲面而來，顯然已的LED路燈切入終端應用市場的勤上光電被逼到了風口浪尖。
2009年底，高工的LED產業研究所的一份“十城萬盞周歲調研報告”再次給當時全國上百家的LED路燈企業敲響警鐘。2009年“十年萬盞”計劃的21個試點城市總共安裝了22.2萬盞的LED路燈，而LED的路燈生產線的虧本率高達 70％。勤上光電的第一次轉型某種意義上宣告了失敗，隨之而來的是此前為了拿到各地路燈訂單而圈地投資留下來的爛攤子。
2010年，因最近連續三年的業績表現遠不及預期增長，輸掉對賭協議，公司大股東在拒絕現金賠償之下，不得不和創投機構達成股份賠償協議。
隨後，勤上光電閃電推出'的計劃'，從路燈轉向全面推廣的LED室內照明產品，宣傳標語也改成了“發光二極管照明專家”。
桑達集團
2010年12月27日，由中國電子信息集團 CEC的旗下的深圳長城開發股份聯合台灣晶電，億冠晶投資總額 4.9億美元的開發晶照明（廈門）有限公司正式簽署協議。項目涉足的LED全產業鏈，其中的LED背光模組將為長城系的電視整機及顯示器子公司提供配套服務。
然而早在2010年3月份，國內眾多主流媒體就頻繁報出深桑達“將接手CEC的百億的LED項目”的傳聞。隨後桑達發布澄清公告稱，公司控股股東及實際控制人目前不存在向公司的LED產業大規模投資的意向，也不存在對公司進行重大重組，收購，發行股份事項，並承諾三個月內不籌劃同一事項。
與此同時，公司公告稱，公司的LED產品總體處於打基礎階段，2009年的LED產品的銷售收入僅為 259萬元。公司近期與通用電氣照明等單位就的LED照明產品的生產銷售開展了合作，主要是為通用電氣照明加工生產的LED照明產品，並在國內部分市場開展銷售，未來是否能取得進展取決於具體訂單等因素。
一邊是擁有上游液晶面板，下游整機應用一條龍產業鏈的長城系，一邊是未來的LED路燈市場仍然不明朗的桑達電子。儘管對於 CEC的而言，手心手背都是肉，但最終選擇了CEC的前者。
真明麗
2009年，占到業績一半的聖誕燈串等傳統的LED燈飾產品市場開始萎縮，真明麗寄予厚望的商業照明市場卻遲遲達不到高潮，一系列問題都讓高層感到壓力重重。與此同時，產品價格較高而售後服務不到位，也成為近年真明麗產品在國內市場為不少經銷商詬病的主因。
而在此前十年的發展歷程中，鶴山真明麗基地的員工由五百餘人上升到高峰期的2萬餘人。此後企業高速擴張，管理等配套軟件的重要性就凸顯出來，也暴露出一些問題。作為一家台資背景的企業，台灣文化與大陸文化在企業內各行其是，未能融合統一，也曾經一度導致企業員工凝聚力減弱。
對於董事長樊邦揚而言，如何快速轉型的LED，成了擺脫低附加值業務及品牌形象的頭等大事。2010年真明麗佈局上游外延芯片，儘管全年的LED收入比重提到至2成，但各項成本特別是勞動力短缺帶來的成本增加吞噬了公司部分利潤。截至2010年底真明麗公佈年度業績數據顯示，雖然整體收入同比增33.4％至14.82億港元，但淨利卻同比下降31.6％至1.07億港元，公司業績顯著低於預期。
發光二極管產業長遠來講市場空間和容量無須質疑，只不過終端需求爆發時間點仍然不能確定，因此未來公司全產業鏈模式凸顯的成本壓力將有可能持續釋放。
世紀晶源
2005年6月，作為深圳國家半導體照明工程產業化基地的重大項目，世紀晶源科技有限公司的四個核心技術項目，三個配套項目同時開工建設。按照計劃該項目首期投資 30億元人民幣，預計 3到5年內投資將達 200億元人民幣，產值將超 1000億元人民幣。此後 4年時間裡，世紀晶源在國內可謂是風光無限，從國務院，發改委再到各地省市領導，眾多金融機構高層均陸續來到深圳基地進行參觀考察，而深圳市政府對於該項目更是關愛有加，顯然世紀晶源主要投資方香港新恆基集團董事長，全國政協委員高敬德功不可沒。而在這個投資團隊中，還包括兩位全國政協委員和三位深圳市政協委員。
然而隨著項目的陸續投產，問題也是接踵而來。先是台灣博達案牽涉其中，緊接著公司開始在全國各地拷貝深圳模式撒下巨額投資和規劃產值，但深圳基地的LED的產品卻始終沒有露面。直到2009年深圳高交會，世紀晶源以全球首創超大屏幕全高清三維立體激光電視的噱頭打發了深圳市政府。也正是在這一年，公司拖欠建廠時供貨商大量設備款，員工薪資一拖再拖以及利用各種名目騙取金融機構貸款等情況不斷見諸媒體。期間，公司幾個部門的核心技術團隊成員開始陸續離職另謀他就。
2010年2月23日，公司董事會宣布，對領導班子進行調整，宣布馬宏先生出任世紀晶源科技有限公司總裁，這已經是世紀晶源在4年的時間裡第二次調整公司高層人員。與此同時，和2009年產生鮮明對比的是，整個 2010年，世紀晶源深圳基地似乎一下子變得格外冷靜，以往頻繁的外省領導來訪沒有了。更為奇怪的是，從投產到現在，公司的網站上沒有出現任何有關發光二極管外延芯片的相關產品新聞。
按照當初的深圳化合物半導體產業基地規劃，到2010年上半年，將完成引進白光發光二極管，光儲存應用企業 80家勞工處，到2012年底，產業基地完成總體開發建設。而根據相關機構預測，截至2010年年底深圳全市LED的產值不超過 400億元，顯然世紀晶源在2005年項目落地時規劃的3-5個年產值超1000億的目標已經成為不可能完成的任務。更為讓人驚訝的是，2010年深圳市高新技術產品產值才首次突破1萬億元，達 10176億元，如果按照世紀晶源的規劃，其單個項目的產值就占到深圳全部高新技術產值的1 / 10。
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