真乄科技業的頂尖投資團隊

智慧硬體產業2015年的發展趨勢，或者說其技術走向，在我看來大概會由以下六個方面：

一、APP將會標準化、平台化。

很快，一種如同安卓系統式的APP系統將會出現，所有的智慧硬體廠商將會基於一個系統平台進行二次開發、應用。對於使用者而言，不論我們擁有多少智慧硬體產品，我們的手機裡不再會出現各種各樣琳琅滿目的APP應用，而是一個超級APP，或者理解為APP管家。

二、系統平台將建成並開放。

不論是谷歌還是蘋果，亦或三星、海爾等，其針對於不同智慧硬體的系統平台將會開放給開發者。而智慧硬體系統平台的開放，與以往蘋果的app store也存在比較大的區別，之前基於手機所開放的開發者平台，只是基於應用軟體的操作、開發。而基於智慧硬體的系統平台開放，將不再局限於單一的軟體層面，而是兩段同時開放，也就是硬體介面，或稱為硬體接入標準的開放，以及應用軟體操作層面的開放。

三、智慧硬體都將會是標準化產品。

與現在傳統製造業產品的標準化不同的地方在於，基於系統平台的智慧硬體本身將會成為一個標準化的產品，而統一著標準的除了產品性能本身的檢測指標外，最關鍵的就是系統平台所開放的介面標準。而對於系統平台而言，只要是符合其系統介面標準的智慧硬體，不論是筷子、自行車、馬桶、床墊、空氣淨化器、插座、燈泡等，對於系統平台的生態圈而言，都只是一個零組件。

四、硬體介面標準將統一。

不論資料線上傳輸，還是對智慧硬體進行充電，只要是智慧硬體本身連接需要的硬體埠，都將會趨於統一。同時，對於相同電壓標準的智慧硬體產品，其充電器也將會趨於統一。

五、產業邊界將趨於模糊。

不論是創業者、網路企業、傳統製造業，面對智慧硬體這個跨界產業所締造的生態圈而言，都只是其中的一個配角，或者說一個“零組件”。因此，產業界定將會越來越模糊，更多的是融合，更不存在誰顛覆誰，而是誰能開發出更好的產品服務使用者。

六、無線通訊將成為標配模組。

不論是通過家庭集控中心，或是各自單獨傳輸，亦或實現不同智慧硬體之間的互聯互通互動，都將基於無線通訊技術實現。此時無線通訊技術將會以模組化的方式，成為每個智慧硬體產品的標準配置或配件。

作者：陳根

2014即將結束，顯然對於投資者來說2014在投資的項目數量上都獲得了不小的收穫。我根據有限的資訊整理了一下，尤其對於天使投資者來說，關注、觀望、跟投的幾乎也是集中在兩個領域，一是行動網路；二是智慧硬體。

為什麼會是行動網路與智慧硬體這兩個領域，其實不可否認的是智慧硬體是行動網路趨勢下產業進化的產物。從這個角度或許我們就能理解，為什麼投資者投資行動網路的熱情會高於智慧硬體，至少從目前的投資情況來看是這個處境。

不可否認，曾經投資網路領域投資者們，在行動網路到來時，毫不猶豫的選擇了投資行動網路。這種投資行為與決策，我將其定義為決策的思維路徑依賴，也就是說人類通常都是喜歡基於自己固有的經驗，指導自己的思維決策。因為我們有過去網路的經驗，因此無意識之中，就會通過這種思維路徑，依賴轉向於行動網路。

而智慧硬體如果嚴謹的定義，其顯然不是網路的專屬範疇。所謂的用網路思維做產品，本質不過是個行銷概念而已，而這個行銷概念能爆發是因為趨勢。智慧硬體更準確定義應該是一種跨界，是行動網路與傳統製造業邊界交匯的產物。

正因為智慧硬體是傳統製造業與行動網路的邊界交匯的產物，此時我們所習慣的思維路徑依決策就處於模糊區。對於網路與傳統製造業，這兩個曾經在各自領域都風生水起，沒有太多交匯的巨頭而言，彼此之間相對比較陌生。或者可以說彼此之間都熟悉著對方的名字，卻不熟悉彼此的身體，更沒有深入的互動。

此時，行動網路突然之間跨了進來，一腳踩著網路業，一腳踩著傳統製造業，於是在網路與傳統製造業兩大領域之外的第三邊界產業出現了，那就是今天的智慧硬體產業。

這種邊界交匯就讓網路業與傳統製造業這兩大領域的創業者們，都感覺到智慧硬體產業，似乎都是與自身產業密切相關的產業。在傳統製造業的從業者們看來，似乎只要向右靠一點就是智慧硬體。也就是說在自身原由產品的優勢上，通過研發加入一些智慧元素，比如晶片、感測器、APP控制等，似乎就可以實現。

同樣，對於網路領域的從業者們而言，似乎只要向左靠一點就是智慧硬體。也就是借助於已有的網路用戶群體，或者說是對於網路用戶的研究經驗，然後整合傳統製造業，對其進行改造，加入行動控制元素，似乎一個行動網路時期的智慧硬體就誕生了。

當然還有第三人群，就是一些初創者們看到了智慧硬體這一邊界交匯的跨界產業，似乎也只有一步之遙。於是就通過跨界的團隊組合，借助產業鏈整合，試圖來抓住這一新的商業浪潮。

但從今天的現實情況來看，不論是網路業領域，傳統製造業，或是創業人群都在智慧硬體產業上忙的不亦樂乎。但另外一端的市場，也就是消費者似乎無動於衷，智慧硬體產業可謂冰火兩重天。這一現象更讓投資者陷入了迷茫，從今年下半年開始，一些投資者對於智慧硬體產業選擇了觀望的態度。可謂是業內火爆，業外冷漠。

無論新興網路或傳產業，智慧硬體產業上忙的不亦樂乎

或許有人認為智慧硬體產業就是個坑，如當前火爆的智慧燈泡、智慧插座、智慧自行車等產品，幾乎不具備實際的使用價值，更多的則一種自我欣賞的科技玩物，或者說是為了智慧而智慧。

比如智慧插座，看似很美的一款智慧產品，我們可以通過手機對家裡的電器設備進行開關控制，似乎很智慧。深入去思考，這產品在我看來實際價值並不大。

其一如果我們是為了解決電器設備的控制問題，那麼電器設備廠商完全可以通過載入自帶APP實現，而不需要增加這麼個多餘的配件。

其二如果傳統的插座製造企業直接在牆壁開關插座上融入智慧控制晶片，然後通過載入自帶的APP且不是更簡單方便。

其三如果是為了解決開關控制問題，或許傳統的按鈕開關更便捷，因為我們只需要直接對著插座上的開關按一下即可，而不需要拿出手機，然後再點開APP，之後再選擇所需要控制的插座，然後再對其進行操作。

其四是智慧遠端控制似乎更危險，一旦中木馬或駭客入侵，後果將會比較嚴重。

我舉這個例子就是告訴大家，目前智慧硬體的處境有點微妙，很多看似智慧的產品，其概念遠大於實際的使用價值。我們當前對於智慧硬體產業的思考缺少反向思維，也就是這些產品的弊端是什麼。

從這些角度來看，智慧硬體確實給投資者挖了幾個坑。而形成這些坑的原因在我看來主要由以下幾方面：
一、是一些年輕的創業團隊，一方面由於對用戶的實際使用需求缺乏深入洞察與瞭解；另外一方面缺乏傳統製造業的行業沉澱。要想對傳統產業進行智慧化改造，那麼對於這些行業所沉澱的知識瞭解與掌握非常重要，這不是通過網路搜索一些文章或者報告，或者是一些行業分析資料能獲得的。

因為我們要想借助於行動網路顛覆傳統產業的一些產品，就需要對傳統產業的形成，以及其產品存在的原因與問題，進行深入的掌握，此時的創新才會避免進入自我陶醉的盲點。

二、對於網路企業而言，從一個虛擬的世界進入實體世界，不能為了追求顛覆而顛覆，而是真正設計出能為使用者帶來實際使用價值的產品，這不是簡單的網路概念加供應鏈組合。儘管網路的一些模式很美好，但進入實體產業領域還需要更為深入的瞭解，因為這些產品是生活民用產品。

生活民用產品與智慧手機類產品的使用屬性、性能要求、使用特性、使用環境等都存在差異，用戶對於生活民用品的產品品質包容度，明顯低於手機類的智慧產品。

但對於網路領域的企業而言，智慧硬體給網路這一虛擬世界的工具，賦予了更為豐滿的胴體，這也是促使其跨入的一大驅動要素。而這個胴體對於用戶而言，不僅僅是一夜情，而是一個既上的了廳堂又下的了廚房，既美貌婀娜又智慧賢淑，當然更重要的是還能生孩子、洗衣服、做飯，這樣的智慧硬體才是使用者的真實需求。

三、對於傳統製造業而言，更多的決策是遵循著思維路徑依賴，以及摩爾定律在產業上探索升級空間，對於智慧硬體這一跨界的事物，顯然是缺乏經驗的。尤其對於本身就缺乏網路基因的傳統製造業，面對突如其來，騎著行動網路這匹快馬而來的智慧硬體，似乎有些迷茫。顯然過去遵循著摩爾定律的產業升級方式，對於這一跨界產品而言已難以適應。

不論是傳統企業、網路企業，亦或是新的創業者們，對於智慧硬體領域都無章可循。對於使用者而言，似乎想擁有智慧硬體，但卻又覺得實用價值不大。而對於投資者們而言，似乎每一份創業報告都有著很龐大的顛覆空間，從2013年投到2014年，再展望2015年似乎還是處於繼續跟投的命，這坑何時能填滿？

智慧硬體對於投資者而言到底是福是禍？理性來思考、觀察這個問題，我們發現，儘管智慧家電、智能家居等概念已不是新名詞，但是搭乘著行動網路而來的智慧硬體不得不承認還是個年輕的小孩。和可穿戴設備產業一樣，都還只是個兩歲的小孩。

而引爆這陣風的，又是我們所熟知的科技巨頭谷歌。尤其是當谷歌收購了Nest之後，智慧硬體熱潮從大洋彼岸刮到了亞洲，借助行動網路的趨勢站到了風口上，資本、人才、媒體、創業者們紛紛湧入，各種聯盟、組織、沙龍、會議、路演可謂是應接不暇。尤其是各種各樣路演的智慧硬體產品，更是以顛覆行業創造新市場的角色來勢洶洶，商業模式、行銷模式、產品技術等都有著看似清晰的方案，顯然今天也是沒有收穫如期的目標。

是智慧硬體這個產業本身就是個坑嗎，還是智慧硬體產業根本就還不是風口。答案顯然是“NO”。智慧硬體就是新一輪的商業浪潮，是整個Big Data時代與行動網路時代的關鍵載體。

而當前所出現的圈內圈外的溫差，這在我看來其實是一件很正常的事情。就如同我最近發表的另外一篇文章《可穿戴設備給投資者挖坑了嗎》一文中所描述的，智慧硬體同樣作為一個新興科技明星，在整個產業鏈都還未健全，商業模式都尚不清晰，大眾都還沒有清晰認知的情況下，智慧硬體整個產業就已經進入了商業化探索的道路上，這就出現了今天的所看到的錯位局面。

這並不是說智慧硬體這個產業有問題，或者根本就是個錯誤的行業。恰恰相反，智慧硬體是下一輪的趨勢行業，而且是行動網路時期唯一能賦予行動網路物理屬性的產業。而這種錯位現象的出現，核心問題就在於，智慧硬體領域的創業者們跑的速度，超過了產業鏈的發展速度，以及使用者理解的速度。

在2014年之前，智慧硬體的產業鏈並不成熟，沒有專門的晶片、感測器、通信技術，雲端平台、Big Data等也還未有效支援。整個產業鏈更多的是借勢進行概念性的關注，而並未採取實際行動，這顯然是難以支撐智慧硬體產業的商業化。而進入2014年，隨著各大巨頭的挺進，其價值並不在於帶動了方向，帶來了信心，關鍵是帶動了產業鏈的實際行動，以及用戶的關注度。

不論你信與不信，2015年智慧硬體的趨勢將會更有激情，對於投資者而言將很快從這坑裡爬出來，並會借助於行動網路的浪潮站到風口上。

而我這樣判斷主要是基於以下幾方面的原因：一是消費者的接受度也越來越高，同時對於智慧硬體產品也將顯的更有包容性；二是對於智慧硬體的創業者們，不論是哪個維度的廠商，經歷了2014年的熱情與迷茫之後，對於智慧硬體產業的商業化，將會有更為成熟的思考；三是產業鏈的專業化、細分化將會給智慧硬體產業的發展提供支援；四是科技巨頭的進入為智慧硬體產業的系統平台搭建提供了保障，這將改變傳統製造業“各自為政”的局面，所有的智慧硬體都將會是標準產品。