真乄科技業的頂尖投資團隊

這星期，其中一單最重要的財經新聞，是巴郡成為IBM第二大股東，持股5.5%。畢菲特從最初絕不沾手科技股，到今天將第一次獻給IBM的來龍去脈，是看到IBM的科技服務商業模式，延續性很強，這方面已有不少評論，在此不贅。我反而對「為甚麼IBM要轉型」這個問題更有興趣。
探討這問題，要由科網泡沫講起。千禧年，全世界陷入瘋狂，惟獨股神冷靜，因為他堅信，互聯網仍未成熟，公司沒有盈利能力，純粹炒概念。但經過十年生聚，互聯網，已經相當成熟。

主攻支援業務
打個比喻，今日的互聯網，猶如古代的火藥，只有在西方世界把它發揚光大之後，才被廣泛應用於戰場，變成殺傷力強大的武器。最善用火藥製造武器的公司，自然賺個盤滿缽滿，Google和Apple就是這樣的公司，他們基於互聯網，研發出各式各樣大殺傷力新式武器，把反應稍慢一點的對手，例如Microsoft和Nokia，給殺個片甲不留，事實上，有留意最近幾年科技新聞的讀者，應該不難感受到這場範式轉移大屠殺的殘酷和血腥。
在這場大屠殺中，實力雄厚的IBM，一直向後退，避免跟不熟悉的對手在不熟悉的戰場直接硬碰，例如乾脆賣掉個人電腦業務，這戰略很明智。而在後退的同時，他們發現，原來有很多跟IBM情況相似，同樣被互聯網新式武器打得頭破血流的傳統企業，於是靈機一觸，想到既然不欲在火線衝鋒陷陣，倒不如搖身一變，轉型在後方擔當顧問和補給的支援角色，支援那些被打得焦頭爛額的傳統企業？

只要來自互聯網陣營的攻勢越猛烈，傳統陣營，包括跨國大企業、政府機構甚或其他科技企業，對於支援服務的需求就越大。IBM擁有頂尖的科學家，專利等知識資產，品牌是信心保證，在轉型後，IBM為股東創造了龐大的價值，證明IBM很適合充當這支援服務的新角色。

科技世界的戰爭是每一仗都是新戰役，以小勝大的例子經常發生，輸或贏，比其他行業更難預料，最終只有適者生存。但IBM轉型前後，將不利於己身的因素，化為自己的優勢，扭轉乾坤，這是極為聰明的一着。