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本週海內外有多起重量級的併購案登場，為未來的太陽能產業競爭揭開了新的一幕。太陽能產業的併購方向不脫上下游的垂直整合與規模擴產的平行整合，各公司須視各自的經營策略來決定如何在新一波整併潮中採取行動。

美國SunEdison與TerraForm Power周一宣布併購美國住宅型系統大廠Vivint Solar，接著又在周二宣布併購英國住宅型系統領導廠商Mark Group。在亞洲地區，中國通威宣布入股台灣昱晶。由此可見，廠商的併購已展開跨國、跨領域行動，不同領域的廠商為了創造更大利潤、加速全球布局，一改過去緩不濟急的採買新設備或海外設廠模式，改以直接併購它廠的方式來趕上未來的需求。

中美晶董事長盧明光曾表示，未來太陽能產業的併購方向只有「一條龍（上下游整合）」或「規模（平行整合）」兩種，採取的模式雖視公司營運模式而定，但重點都是「降低成本、能獲利」。從2014年展開的整併潮，重大整併案如下：

EnergyTrend分析師高嘉熙認為，未來台灣太陽能廠可能會整併到剩下二至四家，中美晶併旭泓、昇陽科與歐洲的Aleo模組廠都是採取上下游整合策略，而茂迪併購聯景，或通威入股昱晶則是在於平行整合，在電池領域擴大規模，保持領先優勢。在這波整併潮中，海外幾個大廠也未缺席，特別是SunEdison與Solarcity 挾著豐富的資源大舉併購上下游模組、系統廠，分別以不同的垂直或水平整合策略來優化產品服務，提昇利潤或擴大市場佔有率的目標。

利用整合、優化雙方資源，並提升營運規模與效率，透過合併擴張的產業規模來進一步壓低成本、提升上下游所在產業的競爭力，可以預見將會是接下來手上擁有資源的廠商追逐的目標。

Source:Energy Trend